【课程价值】
1、掌握经济走势与房地产发展态势
2、掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异
3、掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境；以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标
4、掌握与运营体系相适配的激励考核体系
【金牌讲师】
向老师：
美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；
在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；
先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。
向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；
通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。
该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内有效提升工程建设质量，全员品质意识有效提升。
【课程对象】
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理
2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门
【课程大纲】
第一部分：运营管理理论框架--美国PMI项目管理、项目集管理框架
1、基于PMBOK的项目管理框架
2、基于PGMP的项目集管理框架
第二部分：运营体系落地及价值发挥
1、运营管理管什么、如何管
管目标：战略目标、年度目标、部门目标
2、如何编制合理项目进度计划
（1）如何开展资源盘点
【案例】华夏幸福基业年度资源盘点
（2）制定关键节点的标准
【案例】万科、复地、华润、龙湖、碧桂园、雅居乐一级节点及设置思路
（3）制定标准工期的标准
【案例】万科、复地、华润、金地标准工期对比
（4）制定总控计划的标准
【案例】从标杆企业总控计划看各业态开发管控要点及选取原则
【案例】某企业总控计划跟踪、监控、追溯、调整
3、如何有效将会议、成果二位一体
（1）成果编制及评价
（2）有效的会议筹备和控制
l如何开好项目投资决策会
l如何开好项目启动会
l如何开好月度经营分析决策会
l如何开好年度经营工作会议
4、如何做好年度资源盘点与分析
【案例】从绿城基础数据库建立看房地产企业主数据管理
5、如何使用“两上两下”编制年度计划
（1）年度经营计划原则的设立
（2）项目特质的原则掌控
（3）项目计划执行情况监控与调整
【案例】融创基于资源盘点及战略目标的经营计划编制
6、如何开展运营巡检
（1）巡检标准的设立
（2）巡检准备
（3）巡检中如何识别问题
（4）巡检后成果输出及纠偏
【案例】某标杆企业项目巡检启动、及过程控制
7、如何做好后评估及成果转化
【案例】万科某项目后评估报告及后期工法编制及缺陷治理
第三部分：项目运营把控核心--如何准确掌控和理解项目
1、城市市场分析逻辑
（1）成交量价关系
（2）供求关系
（3）存销关系
2、项目地位分析
（1）市场
（2）份额
（3）产品
（4）宗地
3、项目经营情况分析
（1）报表体系交叉检验
（2）实地勘察与访谈
（3）阶段性跟踪体系的偏差提取分析
（4）项目赶工及经营步序优化
4、案例及讨论
某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告
讨论如何通过可交付成果读解，掌握项目状态，初步形成项目判断标准
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《行业转型周期环境下的房地产项目精准运营及管控》
