【课程背景】
房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目是一个渐进明细的过程，因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程，成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
【课程收益】
◆ 对标行业先进案例理念，开拓战略成本管理思路
◆ 掌握各阶段责任部门协同实操要点及总部把控要点
◆ 创新提出成本管理能力提升三大工具
◆ 从运营角度解读成本、进度与品质之间如何协同
【金牌讲师】
林老师：
美国森坦那瑞大学硕士，注册一级建造师、注册造价工程师。先后在大型施工及知名房产企业从事过成本及运营管理工作,曾担任过大型房企城市公司成本部经理、副总，区域总部成本总监、运营总监（含工程管理），以及集团总部成本负责人等岗位，有过住宅、商办、养老项目成本管理经验；熟悉地产企业成本及运营管理体系建设，创新推出的《成本策划指引》、《成本控制标准动作手册》及《责任成本专项考核方案》等管理工具经不断实践优化后成效明显。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、成本副总、分管成本/工程/设计/营销/财务/物业等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理
【课程大纲】
第一部分：卓越成本管理体系打造关键点控制
一、如何提升成本意识---责任成本分解与评价工具应用（结合案例）
1、五步破解法
2、如何分解指标
3、如何评价
4、如何与相关者利益挂钩
5、如何达到过程控制的目的
6、典型标杆房企责任成本指引及模板
7、典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析
二、如何提升成本管理能力---成本管理标准动作工具应用
1、阶段：从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营；
2、明确：工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部门；
3、案例解说
三、如何提升成本控制能力---成本适配指标标准建立
1、典型标杆企业成本适配指标标准详解
2、标杆房企限额设计指标对标
3、结构指标影响因素及规律总结
4、限额设计过程管控三步三循环法详解
5、限额设计落实技术措施
6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例剖析
四、如何提升成本控制能力---方案比选优化、快速测算能力
1、产品组合方案比选
2、充分掌握当地政府规范优化产品
3、专业方案比选（基础、地下室、结构、机电）案例详解
4、构造做法优化、标准化
5、地下室方案优化系统详解
6、成本盈利快速测算模板建立
第二部分：成本策划
一、项目成本策划---案例详解
1、成本策划关键是适配性调理（附不适配案例）
2、客户及产品的定位准确是关键
3、根据两率的满足情况优化产品组合并确定总成本控制目标
4、根据产品定位、相应《产品成本适配指标标准指引》提出本项目建造标准及相应设计经济技术指标，并与相关专业部门充分讨论确定
5、依据设计经济技术指标及成本测算经验，根据《目标成本模板》计分别计算出四、三、二、一级科目，并汇总得出总成本2，总成本2在总成本控制目标1范围内，则本步骤结束；否则还需反复优化，并认证满足总成本控制目标1的可能性，如无法满足则只能降低对两率的预期。
6、根据项目定位、设计限额完成《成本策划报告》；由设计优化小组方案阶段介入，对上述确定的经济技术指标进行优化挖潜（该小组由建筑、结构、机电、幕墙等专家顾问组成），力争各项指标均能控制在《成本策划报告》要求内。
7、方案确定后最终形成《二阶段成本目标》，以控制后期各阶段成本。
二、成本策划延伸---城市成本适配模型案例
三、成本策划后评估---跨界协同案例剖析
第三部分：采购及合约管理
一、合约规划
1、合约规划要点
2、合约规划界面划分
二、采购方案策划
1、采购方式（招标、竞价、直委）如何选择及操作要点
2、招标方式（费率、单价）风险分析及操作建议
3、评标方式（综合评审、合理低价、其它）如何选择及操作要点
三、招标文件控制要点
四、其他招标过程控制要点
1、招标答疑或交底
2、发标工程量清单准确性控制要点探讨
3、投标限价：作用及要点
4、回标分析作用及控制要点*
5、无效标（废标）认定
6、弃标单位的处理
7、废标单位的处理
8、围标行为判定依据
9、违规行为判定依据
五、合同管理要点
六、工程合同变更预警、审核要点
七、合同结算控制要点
八、供应商入库入围要点
九、供应商评价定级及结果使用
十、恶性竞争或竞争不充分问题探讨
十一、各类法律风险及防范
六、BM科普与互联网采购讨论
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《房地产项目成本策划、采购合约管理与金牌成本管理体系打造四大关键点解析》
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