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 《2016年房地产最强利润产品策划与品牌传播的互联网策略深度解析》

开课时间 2016年6月25-26日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 周老师、刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      2016年回到原点,重新反思我们在产品决策过程中的摇摆不定,摆脱固有的营销定产品的思维惯性,从“客户定位、客户细分”的束缚中解脱, 重新梳理出一套高效,准确,积极的产品决策方法,让我们的产品决策可以从原来的几个月缩短到几分钟,
     
      效益精算设计法的诞生和成熟,顺应了房地产行业的回调大周期,是市场惨烈竞争的自然结果。将传统感性为主的设计模式,升级为对效益全程聚焦的纯理性决策方式,是行业向精耕细作转型的大势所趋。房地产设计采用效益精算设计法,可以快速理性确立规划设计的战略目标,并能在战术上贯彻到设计过程的始终,使设计回到企业盈利的本质需求上来,是房地产设计中革命性的概念更新。效益精算设计法,是房地产企业避免被产业转型时代淘汰出局的有力武器,已经被越来越多的企业重视,并成为利润压力下的主流方法。
     
      【金牌讲师】
     
      周老师:
     
      任房地产公司总经理16年,具有深厚的理论功底和丰富的实战经验。曾经服务于华夏幸福基业,任职地产副总,现创办了长岸设计公司,成为多家上市公司高级顾问。
     
      刘老师:
     
      中国科学技术大学管理学院标杆管理中心研究员,新华网城市微运营中心总经理、城市/房产频道(安徽)总编辑、长三角舆情服务事业部主任,曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑等。新闻高级职称,国内多家高等院校客座和兼职教授;研究生学历,分别毕业于南京军事学院、中国科学技术大学管理学院。
     
      知名实战型媒体营销和品牌专家,中国企业互联网BMI应用总教练;曾获安徽省新闻十佳个人、安徽省劳动模范和中国网络媒体创新银奖。
     
      【学员对象】
     
      董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人,参与产品决策的人员。
     
      【课程大纲】
     
      第一天:数据化的产品策划、定位的创新布局
     
      一、项目控制点
     
      提炼项目的核心控制点,并明确各自责任
     
      二、营销结构图找到产品的地位
     
      结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销。
     
      三、产品策划与营销
     
      产品是如何影响营销的,怎样控制他。
     
      四、走出产品策划的误区!
     
      把浑沌不清的各种(概念、营销、产品)策划归纳的明明白白。
     
      五、产品策划的内因
     
      从原点出发,重新定位我们策划的依据,让我们从禁锢中彻底解放出来。
     
      六、产品策划案例
     
      通过案例,数据,全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程,让我们能够更加轻松,自由的进行产品选择。
     
      七、案例归纳----产品策划的评价体系
     
      从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律,这些在实战中具有特别强的可操作性!
     
      八、产品问题
     
      对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出精准的处理定式。
     
      九、行动力学习
     
      能力训练一:快速评判项目可行性
     
      9.1、讨论并回答问题
     
      1 、评估项目可行性需要哪些信息?请例举出
     
      2、 给这些信息的重要性排序,并说明理由。
     
      3、 市调信息在什么情况下容易失真?结合工作举例说明。
     
      能力训练二:重新审视策划依据
     
      9.2、讨论并回答问题
     
      1 、我们的方案设计被领导否定的原因?请举例说明
     
      2 、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同?
     
      3 、“什么好卖就做什么” 有问题吗?为什么?
     
      能力训练三:快速决定户型区间
     
      9.3、讨论并回答问题
     
      1 、大部分别墅滞销,为什么?怎样解困?
     
      2、 洋房好卖,应该多做,这样的想法是对吗?为什么?
     
      3、 从市场数据判断,高层就应该做刚需,是这样吗? 为什么?
     
      能力训练四:产品落地
     
      9.4、讨论并回答问题
     
      1、 怎样判断项目的产品做到了利润最大?
     
      2、 容积率一定要用足吗?为什么?
     
      3 、面积能偷就偷,对吗?为什么?
     
      能力训练五:观念的自我突破

        第二天:
     
      第一讲  品牌的用户定位
     
      一、互联网时代商业模式的演变
     
      1、连接一切
     
      2、用户体验至上
     
      3、O2O商业模式
     
      二、新媒体传播特点
     
      1、海量、碎片传播
     
      2、互动、分享、参与的特点
     
      3、大V和意见领袖
     
      三、好品牌的属性
     
      1、用户口碑
     
      2、话题制造
     
      3、病毒传播
     
      4、事件营销
     
      5、故事内涵
     
      四、品牌定位策略
     
      1、品类的细分定位
     
      2、品牌卡位原理
     
      3、互联网的长尾效应
     
      4、占领用户心智模式
     
      案例解析:
     
      (1)黄飞红为何定位为女人的“零食情人”?
     
      (2)努比亚手机为什么强调“可以拍星星”?
     
      第二讲 品牌的互联网传播策略
     
      一、从购买广告到赢得关注
     
      1、RTB实时竞价模式
     
      2、互联网推广的效果付费
     
      二、传播策划要点
     
      1、用户思维
     
      2、创意制胜
     
      3、话题制造
     
      4、眼球效应
     
      三、商业文案内容
     
      1、主题设计
     
      2、资源调配
     
      3、活动策划
     
      4、媒体合作
     
      5、传播口号
     
      6、执行环节
     
      四、网络软文要求
     
      1、具有传播性
     
      2、被百度收录
     
      3、被新闻源网站转发
     
      4、微博话题榜推荐
     
      案例解析:
     
      (1)中国三大豪车中秋微博广告PK
     
      (2)德芙巧克力的故事营销
     
      第三讲  品牌的互联网推广
     
      一、搜索引擎SEM营销
     
      1、百度搜索卡位
     
      2、百度指数应用
     
      3、SEO和SEM运营
     
      二、企业微营销运用
     
      1、微博制造话题
     
      2、微信公众账号
     
      3、微信朋友圈传播
     
      三、跨界传播
     
      1、跨界选择
     
      2、水军使用
     
      3、活动内容
     
      4、借助热点事件
     
      四、数字广告打造模式
     
      1、善讲故事
     
      2、强化创意
     
      3、借助微电影
     
      案例分享:
     
      (1)王老吉崛起的幕后推手
     
      (2)“寻找世界上最好的工作”的策划
     
      (3)耐克的“伟大”植入
     
      第四讲  品牌的事件营销
     
      一、事件营销策划
     
      1、创意至上
     
      2、事件选取
     
      3、故事传播
     
      4、视频应用
     
      (1)微电影
     
      (2)微视
     
      二、网络文章SEO写作
     
      1、主关键词设置
     
      2、客户广告词密度
     
      3、文章中长尾搜索的应用
     
      4、标题制作
     
      5、网络标签的路径应用
     
      三、如何玩转网络炒作
     
      1、事件传播
     
      2、“水军”灌贴
     
      3、网络分享
     
      4、网友互动参与
     
      四、全民传播模式
     
      1、段子内容
     
      2、病毒制造
     
      3、链接跳转
     
      4、互动分享
     
      案例解析:
     
      (1)万达在营销传播上的“变脸”
     
      (2)Uber的拓客传播模式
     
      第五讲  网络品牌的管理
     
      一、品牌的维护与服务
     
      1、官网应用
     
      2、电子邮件(电子杂志)
     
      3、微博和微信的打理
     
      二、品牌管理要点
     
      1、建立网络品牌档案
     
      2、品牌的舆情监测
     
      3、品牌危机预案建立
     
      三、品牌网络舆情危机应对
     
      1、舆情危机研判
     
      2、品牌危机中应对5S原则
     
      3、品牌危机后的重塑
     
      案例解析:
     
      (1)古井贡酒的“勾兑门事件”
     
      (2)“愤怒的小鸟”里的病毒传播
     
      附:一、视频教学片
     
      1、微电影《百事可乐-把乐带回家》
     
      2、安徽老乡鸡;品牌打造之路
     
      3、广告片欣赏
     
      (1)汤唯的德芙巧克力
     
      (2)可口可乐开启幸福系列篇
     
      (3)宝马大盗
     
      (4)凌仕《制造爱》
     
      二、互动作业
     
      读图〈南京别克女酒驾的品牌传播〉
     
      站在厂商、服装品牌商的角度提出品牌策划方案。每个小组出一个代表讨论。
     

      
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    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
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