【课程背景】
当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。
城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。
房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产行业的去库存进程十分缓慢，库存的增加叠加去化速度的下降，使得房地产行业当前的整体库存情况十分不乐观。
某创进入某城6个月，完成了接500亿左右的销售，其固然有价格方面的因素，但其在产品配置、业态组合方面亦有可取之处。
不确定环境下如何理顺开发机制 ，综合管控和评判运营效率将是长期的探索。
【课程价值】
1、掌握房地产项目运营管理的基本内容
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、深入了解项目运营管理中的投资收益跟踪管理的落地策略和经典案例操作方法
4、掌握运营支撑体系的运营会议决策体系的构建方法
5、掌握运营支撑体系的运营绩效管理体系的操作方法
【金牌讲师】
吴老师：
任职机构：资深地产职业经理人，近十年房地产专业工作经验。曾在某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）从事运营管理工作，目前在某地产公司任副总，分管公司工程管理、运营管理、项目开发、设计管理、行政人事管理等工作； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，较年轻并具有丰富实战经验的老师。
专业特长：毕业于浙江大学，主持了各类房地产项目的运营开发工作,具有上市股份企业与民企担任高管工作经历，熟悉不同规模房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能真正的站在公司层面与实际操作层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。
【课程对象】
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理
2、运营管理部、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门
【课程大纲】
一、项目运营管理的基本内容
1、为什么需要项目运营管理
1）内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行
2）标杆房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”
3）项目运营：规模发动机，利润监控者
2、项目运营管理是什么
1）房地产项目运营管理的昨天与今天
2）房地产项目运营管理“是”什么
3）房地产项目运营管理“管”什么
3、项目运营管理怎么做
1）理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系
2）体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系
3）落地篇：构建“144”项目运营管理平台
4）价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测
二、房地产项目计划管理
1、计划管理决定项目运营的效率
1）协同：计划管理第一要素
2）分级：抓大放小、层层聚焦、权责清晰
3）会议与成果：支撑计划管理高效落地
2、搭建房地产运营计划管理体系
1）房地产企业运营计划管理体系
2）多层级项目计划系统
3）计划的分级管理
3、关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成
1）聚焦经营要点的关键节点设定原则
2）关键节点的过程管理手段
4、主项计划：管控视角实现纵向、横向的业务协同
1）主项计划解决项目管理需要是计划基准
2）主项计划应避免精细化，侧重目标管理
3）落实主项任务六要素，提升工作效率和效果
5、专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导
1）专项计划“渐进明细”实现主项计划的细化
2）专项计划定义为步骤级任务精细化
3）专项计划的过程管理机制
6、分析对计划执行产生影响的常见因素
三、如何形成高质量的房地产项目计划
1、项目计划的编制基础
2、房地产项目六大工作分解结构
1）论证阶段工作分解
2）策划阶段工作分解
3）设计阶段工作分解
4）施工阶段工作分解
5）营销阶段工作分解
6）入住及维修阶段工作分解
3、项目计划编制的逻辑要求
4、项目开发标准工期
1）项目开发周期基准介绍
2）案例分享：某标杆企业标准工期
5、项目开发计划编制要求
四、房地产项目投资收益跟踪管理
1、项目收益跟踪管理的现状与问题
1）投资收益管理的行业现状
2）如何看待投资收益跟踪管理的问题
3）投资收益跟踪管理粗放的原应分析
2、项目投资收益跟踪管理落地策略
1）投资收益跟踪管理体系介绍
2）投资收益跟踪管理的核心模型
3、项目投资收益跟踪的高效协同
1）项目收益的PDCA闭环管理
2）项目收益月度跟踪回顾管理方法
4、案例分析：某标杆企业项目投资收益跟踪模型和操作方法
1）某标杆企业项目投资收益跟踪模型介绍及表格
2）跟踪模型表格间的逻辑关系
3）跟踪模型的操作及运用
五、运营会议支撑项目高效运营
1、运营过程需要借助会议提升决策效率和质量
1）合理、高效会议决策对项目运营非常重要
2）项目运营决策管理现状急需改进
3）会议决策粗放的原因分析
2、如何构建高效的会议决策体系
1）合理规划会议从体系上解决会议决策低效
案例分享：万科里程碑会议规划的变化历程
2）通过“会议卡片”等实现决策管理工具化
案例分享：万达如何开会
六、绩效管理是项目运营的重要保障
1、项目运营绩效管理的现状与问题
1）财务类指标和非财务类指标的失衡
2）绩效指标和项目计划的重叠
3）绩效评估沟通反馈机制滞后
2、构建高效项目运营绩效管理的三个关键
1）项目绩效指标要契合管理目标
2）岗位绩效指标要适宜具体岗位
3）构建绩效管理要基于项目计划
3、六部快速构建高效项目运营绩效管理
4、标杆企业运营绩效管理案例解读
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《房地产项目运营关键点把控及实施案例》
