【课程收益】
1、探寻计划延误各种根源
2、年度经营计划编制方法
3、计划达成各种保障机制
4、降低与压缩工期的方法
5、解决计划没有计划快的问题
6、预防计划没有变化快的问题
7、掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
8、掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路
9、解决计划绩效考核公正公平性问题
10、执行力提升的方法与策略
11、构建匹配的会议体系，提升运营的效率
12、何为流程再造？房企如何进行流程再造
13、了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如：龙湖、卓越、中海、蓝光、万科、保利等标杆企业运营管理精彩亮点分享
【课程对象】
董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理等房地产企业高层管理人员
【金牌讲师】
李老师：
西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益。
【课程大纲】
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？
→ 造成计划延误的原因有哪些？
→ 根源在哪里？
2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失
→案例：X企业年度经营计划案例
3.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?）
→ 宏观环境分析（行业机会在哪里？）
→ 行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）
→ 内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）
→ 业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？）
→ 核心能力规划（评估能否“吃”下去？）
→ 现金流分析评估
→ 合作伙伴能力评估
→ 内部人力资源评估
4.战略计划的编制方法（如何保障项目开发一二三级计划顺利达成？）
→ 战略地图绘制方法
→ BSC平衡计分卡指标设置方法
→ 战略行动计划编制方法
第二部分：项目开发分级计划运营管控体系
1.一级（里程碑）计划：管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.二级计划：管“全局”
→ 二级计划的梳理方法与依据
3.三级计划：管“执行”
→ 三级计划的梳理方法与依据
案例：项目开发计划编制方法
4.部门计划：管“协同”
→ 如何解决各部门的协同问题？
第三部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
1．为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？
2.如何做到真正的计划预警？如何规避？运用哪些方法？
3.降低与缩短工期的方法
4.首小时产值监督机制
第四部分：房企如何构建自己的会议管理机制？
1．会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.月度运营会议的作用与构建方法
4.半年度/年度总结会议作用与构建方法
5.营销会议体系的构建方法
6.成本、采购会议体系的构建方法
7.战略会议体系的构建方法
案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的
第五部分：房企运营与绩效考核机制
1．项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？
2. 项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）
3. 项目节点奖设置方法
4. 工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）
5. 行为态度考核指标从哪里来？
第六部分：运营管理，管什么？如何将8小时工作打满？
1.运营管理部职能演变规律；
2.运营总监与计划专员模型素质要求；
3．→ 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？
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《房地产企业经营与计划运营管理》
