【课程收益】
1、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比。
2、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。
3、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。
【金牌讲师】
房地产规划设计成本控制专家， 十多年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历，并有房地产公司一线项目管理与总部管理经验。
曾供职于CCDI集团（水立方中方设计单位，1000人以上大型甲级设计单位）、上海中森建筑与设计顾问有限公司（原建设部院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位）、中海地产等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因在房地产公司工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某TOP50强地产企业总部。
【课程对象】
房地产企业副总经理、中高层管理人员（各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）、 建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。
【课程大纲】
引言：
1、行业趋势
2、万科、中海两大标杆公司数据分析
一、项目整体成本及敏感度分析
1、全过程成本拆分；
2、建安成本拆分及控制参考表单；
3、设计费拆分及参考控制原则
二、项目操作过程中的两个维度
1、成本测算维度
①常见误区分析
②利润率提升的公式分析
③提升利润率三要素
要素一：开源节流，合理分配成本
内（看不见）外（看的见）要素成本逐个拆分、外部：外墙、门窗、绿化、公共部位……
内部：架空、层高、覆土、单车位指标…
要素二：不可售面积影响及研究、不可售面积统计、结合成本进行不可售面积占比理论研究
要素三：赠送面积及经济性分析
2、项目进度维度
前置设计的重要性、标准化体系构建
三、专业管理能力提升的三个核心要素
1、地上部分提升关键：
体形系数的概念及影响的成本，体形系数控制要点分析
2、地下部分概述
1)基本的概念及模型
基本的设计概念、基本的成本概念、推论模型
2)地下部分成本失控的必然性
设计管理流程分析、人均管控指标分析
3、地下部分案例分析
基本的设计原则、设计案例详解分析
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《基于成本管理视角独家解密标杆房地产企业如何提升项目利润率》
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