【课程背景】
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势并不足以独领风骚！组织发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理绝不是成本部一个部门的事，科学定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。
它必须是基于项目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。这也决定了成本全员参与的必要性，所有涉及成本的人员都须树立成本理念和节约成本的工作习惯。在成本实践中，项目全生命周期的成本管控很关键。
本课程基于房地产财务运营视角，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进行研讨，用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。
【课程价值】
1、了解成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项
2、了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签
3、了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态，降低定价风险
4、学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的
【学员对象】
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)
3、其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等
【金牌讲师】
韦老师
任职机构：一级建造师、注册造价工程师、英国皇家特许测量师，曾就职于亿城集团股份有限公司（成本总监）、北京金地房地产开发有限公司。
专业特长：
1.长期的现场成本管理工作，深度掌握实用项目成本管理细节；长期的一线地产公司成本管理工作，全面造就先进成本管理理念；长期的集团成本管理人员领导及培训工作，实力打造集团成本管理体系及供应商管理体系。
2.优先对项目前期策划管理，协调集团职能部门，确保制度和流程有效执行，高效推进项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目经营目标及管理目标的实现。
3.通过“以终为始”的运营管理手段，管理好影响项目开发经营目标实现的各关键要素，从而实现预定项目基准开发、经营目标。
授课风格：高度与实战并存，能真正的站在公司层面与实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富
【课程大纲】
第一场、房地产财务运营视角的成本管理概述
场景一：组建团队
1、组建公司
2、人员分工
3、关键岗位业绩指标
场景二：成本管理绩效指标1、成本控制-有利于利润增长
项目目标成本达成率
项目成本利润率
无效成本
户均维修成本
2、投资决策能力-高效运营，提升能力
投资决策阶段，成本测算报告一次通过率
3、经营分析能力-高效运营，提升能力
经营方案评审阶段，成本测算报告一次通过率
4、规范执行-高效运营，提升能力
招标率
总价包干合同比率
内审合格率
5、资源整合能力
集团战略采购执行率
采购集中度
供应商满意度
供应商合格率
场景三：保本点成本计算
1、损益表
2、土地增值税
3、保本点销售额
4、保本点成本
5、成本-利润敏感点分析
第二场、项目投资决策的成本管理
场景一：项目成本因素分析
1、地块信息
2、地块信息条件下成本影响因素分析
场景二：土地拓展推演导入
1、物业类型组合确定
2、售价假设
3、成本计算
4、损益表
场景三：拿地推演
1、地价-售价敏感性分析
2、竞报价格
第三场、项目经营阶段的成本管理
场景一：关于成本测算与目标成本
1、成本测算与目标成本的关系
2、成本分摊
3、成本科目
场景二：目标成本确定的前期准备工作
1、项目定位及销售策划
2、设计方案理解
3、项目销售展示区
4、客户敏感点分析
5、资源配置
场景三：目标成本确定
1、成本测算模型
2、技术指标的获取
3、经济指标的获取
第四场、项目实施阶段成本管理
场景一：合约规划推演导入
1、目标成本管理模式的选择
2、总分包界面划分
3、合约规划表的形成
场景二：动态成本管理
1、动态成本监控表的形成
2、无效成本管理
3、合同台帐管理
4、结算台帐管理
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服务流程：
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《房地产财务经营视角的成本实战演练》
