【课程背景】
当前经济新形势下房地产市场环境日益恶劣，由“黄金时代”降格为“白银时代”， 库存难消化、销售难涨价、成本降不下成了多数房地产公司面临的普遍难题，在这个供求关系由卖方市场彻底转变为买方市场的情况下，房地产企业面临生死存亡的关头，不顺应市场的变化做出积极改变，顺势转型升级，提高企业精细化管理水平和抗风险能力，就会面临被市场所淘汰的危险。
那么问题来了，宏观上讲，房地产企业如何实现转型升级？房地产企业如何提高精细化管理水平？房地产企业如何搭建合理的管理架构、如何建立严谨的管理体系、制度与流程？房地产企业如何创造一个更好的平台以使得管理者皆能发挥各自最大的管理潜能和效力？
再往微观上说，房地产企业如何打造一个成功的精品项目？如何实现各项关键节点计划的圆满完成？如何实现质量上的整体提升、减少各类质量通病的发生？如何合理降低成本实现“降本不降品”？如何充分发挥监理与总包的管理协调作用？如何实现工程与销售配合的无缝对接？如何提高客户满意度提升客户体验感？……这些问题都应该值得企业和每个管理者深刻思考、切身体会，而不是诸如很多企业一样不引起高度重视，只顾着忙于日常琐碎事务的处理之中，整日里四处灭火到处补救，陷入周而复始的管理困境之中。
本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内众多标杆地产企业的工程管理体系，找出工程管理全过程各环节重点需把控的要点，以及工程各环节容易出现的质量通病和产生原因，进而提出针对性的解决方案，全面解决工程管理及技术难题的各项问题，使得管理者全盘掌握工程管理大局观，点面结合的提升管理者自身的管理高度，同时可以因势利导的结合各自企业实际情况建立一套完整的、切实可行的个性化工程管理模式，从而做到因地制宜，因人而治，实现企业与个人的管理水平的整体提升。
【课程收益】
1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力；
2、通过学习标杆企业的先进管理理念来掌握项目工程的管控操盘方法；
3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本等控制要点与精髓；
4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；
5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化项目管理体系；
6、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养，提升管理者高度和水平，提升管理者带领团队的能力；
7、获取标杆企业工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作；
8、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）。
【课程对象】
总裁、集团总监、项目总经理、工程总监、成本负责人、设计负责人及主要相关工程各条线负责的管理人员。
【金牌讲师】
朱老师
实战型讲师，武汉大学工程管理硕士，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家， 曾担任万达集团工程副总经理、碧桂园集团项目副总、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。现为某大型复合地产集团运营管理中心总经理。朱老师十八年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职务。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期管理水平整体提升后全面负责过项目公司经营管理工作，分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功的操盘过多个大型地标项目。具有十八年房地产工程管理实践经验，是优秀的工程一线培训讲师。
【课程大纲】
第一讲 项目工程精细化管理简述
一、如何把项目工程管理系统化，精细化？
1、管控链，价值链，供应链；创建完善的企业管理系统
2、精细化管理的发展方向
案例分析：万科发展史上的两次扩张为什么会带来不同的结果？
二、如何有效开展架构管理？
1、选择合理的管理架构就像找媳妇，适合自己的就是最好的
案例讨论：四百米接力四个人跑快还是十个人跑快？案例中哪个管理架构更合理？各自都有什么特点？
三、如何有效进行计划管理？
1、项目建设计划管理的现状及改进建议
案例分析：业界闻名的万达模块化计划管理神奇在哪？
四、项目工程管理核心要素
关键词：“四控、三管、一协调”
讨论： 如何实现项目工程管理的有效管控？
第二讲 项目工程准备阶段
一、 如何合理选择总承包和监理公司等合作单位？
1、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；
2、如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？
3、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；
4、总包工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何最大化发挥总包和监理的管理能力？
5、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
分析讨论:如何签订完善的总包合同与监理合同便于现场管理？合同界面如何划分？
第三讲 项目工程实施阶段
一、开工前准备阶段管理
★核心秘典：该阶段工程管理必须掌握的15大实施攻略
1、项目生产组织的确定
2、项目总控进度计划的确定
3、项目招投标计划管理
4、项目成本管理要求
5、设计配合要求的确定
6、监理管理要求的确定
7、总包管理要求的确定
8、重大施工方案的提出及要求
9、变更洽商的管理
10、项目会议制度要求
11、工程档案及文件管理要求
12、项目合同管理要求
13、对图纸预审与会审
14、制定合理工期
15、施工总平面管理策划
案例分享：
1）总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核
2）施工总平面布置控制要点（关键点：垂直运输布置、交通动线、临时设施）
3）设计变更与现场签证管控要点
分组讨论1：如何调动总包单位和监理单位的积极性，发挥其最大管理潜能？
二、详述项目工程管理精细化管控要点
关键词：正确的方法+持续的执行力
1、如何确保项目节点计划的高达成率？
1）工程管理进度控制
2）项目进度目标分析
3）项目总体计划编制
一级计划：公司2-3年的战略经营计划
二级计划：项目开发里程碑节点计划
三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划
讨论：1、关于3级进度计划的重要性
2、计划不力的主要原因分析
3、计划编制及执行常见问题
2、现场过程精细化管理最有效的12大环节
★核心秘典：
1）过程控制---材料设备选用管理
2）过程控制---材料封存
3）过程控制---材料进场验收
4）过程控制---施工质量样板引路
案例分享：工程样板先行执行效果
案例分享：样板先行---高品质工艺工法样板实体展示
5）过程控制---工程质量巡检制度
案例：工程巡检关键控制点分析
6）过程控制---要让问题可视化
7）过程控制---例会制度
8）过程控制---成品保护
9）过程控制---工序检查
案例分享1:项目各分部分项工程质量过程控制要点；
案例分析2：建筑工程各种质量通病的预防与管控；
10）过程控制---实测实量
11）过程控制---施工安全管理
12）过程控制---文明施工管理
案例分享：如何配合营销打造“三点一线”亮点工程？
案例分享：优秀标杆项目施工现场安全文明管理展示
第四讲 项目工程交付和后评估阶段
一、工程竣工交付后管理
1、物管接管验收
2、保修工作的组织、原则及管理
3、整改销项及收尾工作
二、简介项目后评估实施要点
1、项目整体施工组织管理总结
2、技术管理及进度、质量、安全文明施工总结
3、合同执行情况总结
4、成本控制执行总结
5、各部门配合工作总结
6、物业移交及客户保修服务总结
案例分享：学习标杆企业如何做好项目建设后评估？
案例分析; 如何消除交房阶段的不可控风险因素？
第五讲 经验交流及课程回顾
1、课程回顾与总结
2、案例分享：标杆项目的管理精细化示范
3、案例分享：房地产开发管理的新创新新思
4、个人管理经验交流
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《标杆房企项目工程精细化管理与经典案例解析》
