【课程收益】
1、如何实现可研阶段、概念设计、方案设计等不同阶段的成本管控
2、如何编制目标成本
3、目标成本管理的划分及关键控制点
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等关注或重视房地产开发成本控制的高层领导；
2、房地产公司成本总监、经理、主管等成本管控部门负责人及核心管理人员；
3、分公司/项目公司总经理、设计/营销/预算/采购/工程/财务等与配合成本控制工作的相关部门负责人。
【金牌讲师】
林老师：
10年以上龙湖地产任职经历，理论和实践相结合的高级讲师，经历龙湖由小到大的过程，后任职龙湖地产某分公司造价采购总监。
熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理，对设计阶段的成本预控有丰富的经验。
对龙湖成本管理制度的建设作出了一定贡献，曾参与招标管理办法中的一些制度、标准表格的起草；参与龙湖现行总包合同文本中标准条款的拟定，清单计算规则的起草；一些个人的管理经验被集团采纳并运用到管理体系中。
熟悉定额计价系统以及清单计价体系，并结合市场提出了创新的一些计价方式。
曾促进了多个分供方与龙湖建立年度合作或战略合作。
【课程大纲】
第一部分 鸟瞰成本
1.房地产开发全过程成本构成
1.1一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费
1.2二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
案例：龙湖地产目标成本费项划分
第二部分 成本管理的阶段划分
1.可研阶段成本管理（拿地阶段）
1.1.产品定位和建造标准；
1.2.项目规划指标；
1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况；
1.4.土地现状及周边地块情况；
1.5.预期利润目标
2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制)；
2.1.地块中的多方案土方平衡测算
2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.3.控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比；
2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)；
3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系；
3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准；
3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析；
3.4.关键成本项及风险项管控措施；
3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
4.扩初设计阶段成本控制；
4.1.外立面材质和用量，线条的规格和用量；
4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。
5.施工图设计阶段成本控制；
5.1.钢筋含量、混凝土含量；
5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额；
5.3.保温材质、厚度设计限额。
案例：地库成本优化案例
案例：龙湖地产限额指标
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
6.工程实施阶段成本控制
6.1.招标阶段成本控制
6.1.1.招采规划与招标策略
6.1.2.招标程序的设计对成本的影响
6.1.3.技术标准对成本的影响
6.1.4.如何充分发挥市场竞争
案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
案例：集中采购带来的成本降低
6.2.施工阶段的成本控制
6.2.1.主要分包二次深化设计阶段成本控制；
6.2.2.签证、变更、洽商阶段的成本控制。
6.2.3.总包索赔管理
第三部分 如何编制目标成本
1.费项构成及分级
2.费项划分原则
3.成本分摊原则
4.目标成本编制的关键控制点
5.面积指标口径的统一
6.配置标准的选择
7.目标成本编制案例分享
8.项目启动会--成本篇
案例：龙湖地产目标成本实例讲解
第四部分 目标成本的管理
1.目标成本管理责任界定
2.目标成本管理阶段划分
3.目标成本成果提交时间
4.目标成本调整依据
5.公共配套目标成本
6.目标成本管控级层级
7.成本系统中预警措施
8.动态成本管理
9.目标成本动态回顾时点
10.成本指标库及项目后评估
案例：龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点
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