【课程收益】
1、如何做好项目的成本预算？方案前如何做项目利润最大化？
2、营改增新政下，如何做好合理的税务筹划？
3、营改增新政下，如何做好成本测算？
4、营改增新政下，如何做好利润筹划？
5、如何做好管理费用的预算？有没有压缩节省的方法和空间？
6、如何选好、管好合作伙伴？
7、如何实现成本的过程精细化管控？
8、如何提升成本管理的过程监督与质量？
9、如何优化结构性成本？
10、如何做好成本总结与后评估？
11、如何实现动态成本的精细化监控？
【金牌讲师】
李老师：中国房地产“先算后画”理论倡导者；
《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者，截至目前无人超越。
曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的成本管理，运营管理，项目管控等事务。李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。多年的项目咨询与培训生涯积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。
【课程对象】
房地产企业董事长、总裁（总经理）、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员
【课程大纲】
第一部分：设计，成本协同，如何让项目利润最大化？如何做好成本预算
1、项目策划与税务筹划之间的关系
→增值税计税方法的背后
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
2、如何划分科学、合理的成本科目？
→容积率越高越好吗？
→什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
→如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
第二部分：合约规划，如何构建匹配的合约规划体系
1、合约规划的定义
2、如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
3、如何利用合约规划做“价税分离”？
4、营改增来袭，如何利用合约规划做合理的税务筹划？（税务预算）
5、甲供材料，在营改增新政下一定对增值税有优势吗？破甲供材料17%伪命题。
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
6、如何利用六大隐蔽工程做节税？
7、营改增新政下，票据与付款流程如何管理
第三部分：期间费用预算的编制方法
1、如何确定科学、合理的年度销售目标？拍脑袋？讨价还价？
2、如何分解营销推广费用的合约规划？
3、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控
制”？
案例：Y公司如何管控好营销推广费用
4、如何编制管理费用预算？
第四部分：如何实现成本过程精细化管控？
1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
2、石材的成本控制与案例解析；
3、真石漆的成本控制解析
4、什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
1、施工索赔的工效降低计价法的应用与计算；
2、别被忽悠了，材料的属性判定；
3、地下停车位成本优化与控制；
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
4、小品雕塑&景观挡墙工程成本造价控制；
案例：J景观挡墙&小品雕塑设计与施工案例解析
5、中海为何成本最低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本。
案例：中海剪力墙布墙率控制
第五部分：如何提升全成本管理工作的过程与结果监督质量？
1、动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本演练
2、月度成本回顾会议召集卡片简介
案例：X成本月度会议回顾模板解析
3、如何做好成本总结与后评估？
案例：D企业成本总结与后评估模板
4、案例：S年度成本管理量化评分总则
5、案例：S年度工程变更管理量化评分规则
6、案例：S年度目标成本管理量化评分规则
7、案例：S年度招标工作量化评分规则
8、案例：X/S成本总结与后评估得失
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《后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析（含方案阶段沙盘演练）》
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