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【课程前言】
伴随国内的房地产市场波澜起伏，面临持续调控收缩和利润率下滑的重重困境，各房地产企业之间竞争日趋激烈。各房产企业发展的焦点从由点及面的规模化扩张逐渐转向，纷纷朝着高周转，精品质，多溢价的精细运营转变，要求从开发定盈利、向运营要效益，由管理出效率。
因此如果能打造一支能从企业战略视角审视现实运营要求，具备全局统筹思考意识、有着高效精准的决策能力、能时刻关注成本及投入风险的中高层管理团队，会给企业后续扩展添注更大的内驱动力。
面对行业发展的需求，由多位房地产行业培训大师群策群力，历时多年开发而成的《【新】地产风云》必将给房地产企业培训带来新的革新体验禹收获。
【课程理念】
1、《【新】地产风云》房地产开发运营管理实战训练（沙盘）提供一个仿真的某城房地产市场环境，通过2天的培训，在5年20个季度中模拟多家房地产企业市场运营。在整个教学过程中穿插讲解包括战略构建及分解、经营意识、量化分析、系统思维，战略协同等教学点。
2、在过程中由学员自行运作沙盘操作，从客户需求变化出发考虑市场变化，体验房地产企业从单项目开发到多项目并行开发及至行业联动。讲师在过程中会帮助学员适时盘点、总结及复盘，帮助学员反思战略偏差、运营缺失及问题归类。引导学员建立正确的开发运营管理意识和系统化的全局统筹能力，从而达成课程培训目标。
3、学员将分成多家房地产开发公司，通过模拟房地产企业及项目开发周期，关注市场研究、战略制定、土地获取、产品选择、开发策略、资金周转、专业积累等维度，尝试获取最大收益的胜利。
4、《【新】地产风云》房地产开发运营管理实战训练（沙盘）与其他管理类沙盘的不同在于：
–强调行业化，模拟房地产开发及业务流程，帮助学员更好从行业理解出发，从而发现自身问题，有效学习提高。
–不过分强调财务训练，而是更侧重引导学员通过全周期的业务开发中学习量化分析方法，智慧决策。从而强化基于理解公司战略下的运筹、组织协调、策划、横向协作、共同决策能力。
–符合成年人学习特点，行业沙盘有助于加强学员角色代入感，提高兴趣，充分投入学习，学习场面积极生动。
–沙盘评价指标与行业实际几乎完全一致，后期学以致用。
–能有效引导学员从行业特性及发展历程出发进行总结反思。
–学员实践体悟效果突出，培训效果持续可见。
【课程目标】
1、培养学员能从公司全局运营的要求进行经营审视，学习正确理解行业发展变化、自身企业发展战略下的运营要求，从而细化审视理解现行的经营及管理策略，业绩要求等。
2、培养学员的系统化的运筹、组织、策划、协调能力，领会新时期下房地产企业职业经理人团队如何应对市场变化，开发项目并妥善运营。
3、培养学员的投入产出及风险控制意识，学习从精细管控中获取项目盈利运营，掌握随时衡量时间、金钱、人力等投入和产出效益之间的关系。
4、通过分工及团队决策的方式，引导学员从单一业务思维转变为多业务协同思维，通过模拟提高学员的横向协作与团队决策能力。
【课程收益】
1、提高企业中高层经理战略构建及理解
2、提高学员基于多业务协同运作下的横向沟通与团队决策能力
3、学会量化分析下的数据决策能力
4、培养基于开发流程的全局和系统思考的能力
5、提升投入产出意识，学习平衡各项投入成本与产出效益、业务风险之间的关系
6、培养系统化的统筹组织能力、协调能力
【金牌讲师】
高老师：
MBA，金牌培训讲师；德国企业职业教育发展研究团首批成员（中国外交部、中国教育部）；美国物流集团大中华区培训经理；万科集团人才发展高级经理；韩国NEXON中国区人力资源总监；盛高置地培训总监。
在人才发展及企业培训方面经验丰富、为诸多大型国有、民营和跨国企业提供咨询和培训服务；任CCTV特约职业规划顾问、职场心理问题专家；《商业评论杂志》特约撰稿人；北大、复旦、同济、浙大、苏大等多所高校职业辅导专家；服务过的企业：万科集团、绿地集团、世茂股份、龙湖地产、华润置地、复地集团、重庆协信、浙江中大、潍坊恒信…
【课程对象】
房地产企业中高层管理人员、项目开发及管理团队业务骨干及核心人员。
【课程设置】
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服务流程：
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《新地产风云——房地产开发运营管理能力提升沙盘》
