【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、价值千金的大量干货，对标标杆企业工程精细化管理体系标准模板，可以直接复制运用到日常工程管理工作；
【金牌讲师】
李老师：清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，知名房地产工程、设计管理实战专家，建业、中海、万科三大标杆企业实战经验，法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科城市公司设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。
【课程对象】
适合房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】
第一讲：甲方与总（分）包尖锐问题处理
第一节、项目工程现场管理
1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。
思考：我们在现场经常面对的有那些问题？
讨论：房地产企业工程管理普遍面临的问题
1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？
3）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，
4）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
思考：1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
案例：上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故
话题：1、那些是开发商管理原因造成的常见问题？
2、低价中标的游戏：饿死同行、累死自己、坑死业主
3、对内：部门间的矛盾产生的主要原因
4、对外：甲方、监理、总包三方关于项目管理的差异
5、现场管理面对困难、挑战及秘诀…
讨论：开发商管理原因造成的现场10个常见问题？
解读1：甲方、监理、总包现场关系协调.doc
解读2：项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc
案例1：学习万科的交圈文化、打破部门壁垒
案例2：某施工现场总包单位对甲方项目部管理抵抗与冲突
思考：处理现场冲突的方法和技巧 分组讨论与交流：
关注：我们需要什么样的总包合作资源？
思考：万科工程管理扯皮现象相对较少，为什么呢？
结论：1、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
2、建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。
分组讨论与交流（老师作总结）：
请以小组为单位分析贵司目前合作单位管理（总包、分包、监理）问题、困惑有哪些？主要原因是什么？请针对以上问题谈谈你的建议、做法与大家分享。
第二节、项目工程策划与创新
1、事半功倍的前期项目管理策划 2、策划确立项目生产目标
3、总平面管理策划（关注重点）
案例1：某施工场地高效布置图对比 2：总平面策划的施工中有效应用
解读：事半功倍的前期项目管理策划及总平面管理策划
决战示范区---工程管理的创新与挑战
挑战：示范区要求工期紧、质量高、展示效果好
价值链接：工地开放日+业主恳谈会
问题解决：分析管线布置综合平衡技术应用
小结：
前置：工程管理的策划思想-先策后控
科学：工程目标计划与工期制定的合理性
强调：总平面管理策划的重要性
落地：1）制定项目管理策划书 2）制定工程质量管理手册
分享1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc
分组讨论与交流（老师作总结）：
1）请以小组为单位谈谈你对工程管理策划、创新及信息化管理的认识、理解和困惑。
2）请对标本企业项目运用的现状，谈谈你好建议、好做法。
分享：标杆房地产经典项目赏析
我们要学习最优秀的：1、龙湖地产 2、万科地产 3、星河湾 4、绿城地产
第二讲：标杆企业工程四大核心问题解决
项目工程管理实施核心要素----“四控、三管、一协调”
四大控制核心问题：进度、质量、成本与安全
第一节、工程管理四大核心之一--进度管理
1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制
一级计划：公司2-3年的战略经营计划里程碑
二级计划：项目开发重要节点操作计划
三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划
讨论：1、关于三级进度计划的重要性 2、计划不力的主要原因分析
思考：我们应该如何制定进度计划？ 建议：计划实施“1+3”管理新思路
实例分享：如何保证工程关键节点计划有效实施？学习万科完整的三级计划管理体系
2、项目进度计划保证的6项措施
包括：1）集团关注项目进度计划10大关键节点
2）做好甲方内部计划编制与协调
3）重点审核总包施工进度计划编制
4） 强化总包单位对施工计划的总协调管理作用
小结：计划执行的稳定性，是项目公司管理能力的集中体现。
第二节、工程管理四大核心之二---质量管理
1、工程质量≠施工质量；2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任；
分享1：万科相对完善的质量管理理念
分享2：万科三年质量梦
分享3：万科2015年过程质量评估方案
分享4：房企需要什么样的工程管理者？
分享5：分享甲方工程师文化与精神
剖析：现场工程师“三大陋习”
切记：最难不是体系搭建，而是执行！执行！让我们行动起来吧！
行动第一步：统一思想
行动第二步：抓前端----优化工程技术统一标准
行动第三步：控中间---实施过程质量评估
行动第四步：管后端--做好后项目评估管理
2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节
解析：6大过程控制关键环节与实施工具
1、施工质量样板引路 2、工程质量巡检制度
3、要让问题可视化-- 4、监理管理
5、实测实量 、会议管理
分享：
1）、工程样板先行执行效果展示案例及工程样板制的认识与作用
2）、现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录
3）、万科集团实测实量标准版本.doc
4）、集团某项目周例会纪要.doc
5)、精细化地产的追求---精工品质、不负匠心不负卿PPT
6）管理施工单位的“紧箍咒”---标准化工程合同
7）创新：大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险
8）成果固化：外墙保温施工工艺及验收标准
分享1、如何管理好房地产项目工程例会效率？
范本1、《万科某项目施工总包合同》
范本2、《万科建设工程施工监理合同》
第三节、工程管理四大核心之四---安全管理
安全管理目标：为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。
一旦发生意外事故，要使事故损失降至最低。
1、安全管理的在工程现场重要性 2、安全文明施工考核办法
案例：某小区在建的18层楼，因施工导致起火
分享1：万科现场安全文明施工技术标准; 2：《现场安全文明施工考评表》
分享3：万科某项目安全文明施工管理观摩
注意：为什么要做到“安全第一”？安全文明施工管理的关键在哪里？
第四、工程管理四大核心之三---现场成本管理
1、建立以目标为导向的成本管理体系
2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系
3、分析现场成本管理中常见的几个问题
价值点1、工程对设计阶段成本控制的介入； 2、施工图纸阶段成本控制
3、工程配合强化项目二次设计管理； 4、工程实施阶段成本控制
案例1：桩基设计与施工现场价值表现；
2：总包单位安置区砂石料质量施工争议
分享1：价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
2：工程现场成本管理要做到4大价值模块
3：办理现场签证的八大原则
4：工程管理成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《房地产工程管控四大核心问题及甲方与总（分）包尖锐问题处理》
服务流程：
| 
