【课程背景】
通过我们对行业多家企业的研究发现，对于项目经理来说，管理上存在如下痛点：
我们是接力赛最后一棒，既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力，都在这一棒暴露并解决，如何前置，把问题解决在前段？
内部协调、多专业跨部门协作费时累心，如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作？
和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持？
如何解决客户最为关注的常见工程质量问题：如防渗漏、防空鼓\防裂缝？
施工进度控制、合约边界管理，过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。
很多企业也都在培养优秀的项目经理上不断努力，那究竟如何才能成为一名优秀的项目经理呢？要知道成功的项目经理应具备哪些能力，就得先清楚项目经理需要做哪些工作！根据我们对项目经理素质画像，发现项目经理需在管理与沟通、项目管理、协作与风控、工程质量等方面具备一定的核心能力！
中国房训网特推出工程项目经理经营特训营，设置主题如下,以强化提升项目经理综合能力，打造懂全盘运营的关键人才！
【金牌讲师】
张老师：
某大型集团有限公司设计管理部总经理兼集团总工程师。曾任万科某城市公司工程管理部经理、总工程师；深圳中海地产有限公司先后任项目总工、发展管理部主任工程师、副总经理、总经理；某甲级建筑设计研究院第四设计室主任工程师、室主任。
专业特长：工程建造专家、高级工程师、国级注册监理工程师、一级建造师，万科项目经理，日本国前田建设株式会社项目经理研习结业。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
授课风格：实战派，内容实用落地、案例丰富。
【课程对象】
房地产项目经理、工程、设计、采购线核心管理骨干
【课程大纲】
一、概述
1、房地产管理定义及内容
2、跨界协同的定义
3、房地产现状需跨界协同提升管理水平
二、房地产项目进度管理与跨界协同
1、项目发展计划管理
（1）项目发展总进度计划
（2）项目专项工作计划
（3）项目发展计划管理的层次
（4）项目发展计划管理的具体落实形式
（5）项目发展计划的预警机制
（6）项目发展计划的负责制
2、项目进度管理与项目管理策划
3、项目进度管理与设计跨界协同
4、项目进度管理与合约采购跨界协同
5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同
三、房地产项目质量管理与跨界协同
（一）房地产工程开工准备
1、项目部成立
2、项目质量管理工作启动
3、项目周边环境调研
4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标
5、“三通一平”实施
6、地质勘察
7、施工承包商标前考察
8、施工组织设计审查
（二）房地产项目开工后质量管理工作
1、根据项目施工顺序进行管理
2、建立项目质量管理体系
3、对监理单位控制质量行为的要求与实施
4、对施工单位控制质量行为的要求与实施
5、工程质量管理
（1）测量及定位放线的监控
（2）材料样板与施工样板的确认
（3）对施工质量的监控
技术交底制度
“封样”及工程样板制度
旁站监理制度
工序控制制度
联合检查制度
（4）对施工材料\设备验收
（5）对施工现场的管理
（6）工程技术管理
图纸管理
技术方案审查
工程文档管理
四、房地产项目成本管理与跨界协同
1、项目管理策划方案——成本管理
2、甲供材料设备管理
3、乙供材料设备管理
4、工程变更及工程管理指令
5、工程签证及工程管理实施细则
6、工程签证、结算、支付管理
7、合格承建商名册管理
五、安全文明施工管理与跨界协同
1、安全文明施工管理制度体系建立
2、招标阶段
（1）招标文件与合同条款
（2）标前考察
3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理
工程款支付与安全文明施工管理协同
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《房地产工程项目管理——工程进度、质量、成本、施工与跨界协同》
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