【课程背景】
当下，房地产行业调控政策频出，去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断，流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等，中小房企如何活下来？
房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本？
成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗？在基于项目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调？
企业规模越来越大，合约管理和采购管理如何提高效益和效率？如何规范采购行为，保证企业走得稳、走得远？
【课程收益】
主题一：房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解，使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准。
明确地产公司成本构成要素，明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制。
通过实际案例案分享，使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用。
主题二：房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
让学员认识到什么是BIM，对BIM现状有充分了解。
学习项目各阶段的BIM技术的运用，实现项目成本管理的全信息、最优化。
掌握成本管理的核心，知道如何利用BIM技术进行成本管理。
【金牌讲师】
马老师：
实战型讲师，某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长房地产开发全程管理，是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、招标采购管理与成本控制专家。
是国内著名招投标管理专家，是广东省、广州市招投标专家库评标专家，多次参与广东省、广州市大型项目，如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。曾任富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
操盘项目：
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强 。
【课程对象】
房地产项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门：如财务、策划、设计、工程部等
【课程大纲】
第一部分：标杆企业十大成本控制重点、策略及案例分析
一、立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、四种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
（1）成本测算
（2）项目经济性评价
（3）盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享
二、规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
（1）规划设计概算依据与内容、编制方法
（2）施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
（3）限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
（4）设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
三、可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
（1）项目成本盈利预测表
（2）建安成本目标控制表
（3）项目现金流量预测表
（4）项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
四、设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指：
（1）设计费
（2）营销费用限额
（3）钢筋、混凝土限量设计
（4）外立面门窗标准限额
（5）外立面用材
（6）景观工程费限额
（7）公共部位装修标准限额
（8）销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
五、招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1：泵送混凝土增加润管费用
案例2：桩基工程，桩长超过设计长度
案例3：基坑支护，浮浆剔凿
案例4：高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5：高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
七、变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理
（1）三种设计变更
（2）设计变更2原因
（3）设计变更7个汇总
（4）设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例分享：
知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
八、施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序
（1）承包人索赔
（2）发包人索赔
5、施工索赔的四原则
6、施工索赔四审查
（1）审查索赔证据
（2）审查工期顺延要求
（3）承包人可索赔的费用
（4）审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
九、竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
十、销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成
（1）冠名费
（2）策划服务费
（3）广告费用
（4）房展会费用
（5）营销活动费用
（6）销售代理费
（7）销售物料制作费
（8）营销设施费
（9）物业费
（10）公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1：营销费用投用5大集团展播
案例2：万科集团营销费用管理规范
第二部分：房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
一、（让学员认识到什么是BIM，对BIM现状有充分了解）
1、BIM发展趋势，国内外BIM发展现状
2、对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰：从Build information model到 Build information modeling
3、国内BIM应用现状，对BIM应用的误区有：BIM万能，BIM是噱头，如何理解
二、（成本管理的核心，如何利用BIM技术进行成本管理）
成本目标—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制贯穿项目始终
1、设计阶段
（1）设计方案比选，选择应用性价比最高的设计方案
（2）投资估算（利用已有工程的历史数据）
2、施工阶段
（1）BIM技术协助进行成本管控
招标阶段：招标控制价编制、资金计划、合约规划
施工过程：预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
竣工验收：项目执行分析、指标数据、项目数据管理
（2）BIM技术协助进行进度管控
进度编制：进度任务工期优化
进度过程管控：预计进度和实际进度对比
进度展示：进度照片墙
（3）BIM技术协助进行现场管理
质量、安全问题处理跟踪
质量、安全问题监控
3、运维阶段
全信息运维模型，便于进行运维管理
三、（BIM工作模式的核心优势是什么）
可视化成本管控贯穿项目始终
1、基于全专业模型，三维可视化浏览；结合进度，进行动态模拟；结合造价预算进行过程的成本管控；进行项目的成本预演，协助过程的成本管控
2、基于BIM平台，多人多岗位协同作业，相关人员信息对等，减少信息传递失误
3、基于BIM平台，实现项目全过程数据的整合，成本数据看的见
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《房地产成本管理及利用BIM技术实现工程成本的精准控制实战研修班》
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