【课程背景】
2013,如何让工程为您的项目加分？
如何构建独特的工程管理体系？
如何结合工程管理与企业的运营管理体系？
如何让管理体系与产品研发进行高效的对接？
如何让项目的工程问题可以前置并得以解决？
如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一？
2013年8月17-18日《房地产工程预算、质量、进度与成本控制管理》将于厦门隆重幕布！
【课程收益】
1、龙湖工期标准化；
2、龙湖工序标准化；
3、龙湖总包分包合同标准化；
4、龙湖土建作业标准化；
5、龙湖水电作业标准化；
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
D.工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
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