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 《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》

开课时间 2017年12月23-24日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
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    课程详情
      【课程收益】
     
      1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
     
      2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
     
      3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
     
      4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
     
      【金牌讲师】
     
      刘老师
     
      任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
     
      专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
     
      授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
     
      【课程大纲】
     
      一、正确理解房地产企业运营与计划管理
     
      1、房地产企业管理的三个层次
     
      2、正确理解运营管理
     
      3、房地产企业运营管理的主要职能
     
      4、选择与建立房地产企业运营管理平台
     
      【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
     
      二、搭建房地产企业运营计划体系
     
      1、计划与计划管理的一般概念
     
      2、确立和分解房地产企业战略和经营目标
     
      3、搭建房地产企业运营计划体系
     
      三、编制高质量的项目计划明确业务协同
     
      1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解
     
      2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同
     
      3、计划活动的资源估算
     
      4、计划活动的时间估算
     
      1)标准时间周期的选择方式
     
      2)标准时间周期的运用
     
      【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】
     
      5、项目计划编制的规范要求
     
      6、项目开发多层级计划内容要点分析
     
      1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
     
      集团控制的关键节点
     
      区域公司控制的关键节点
     
      城市公司控制的关键节点
     
      2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析
     
      全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
     
      项目设计计划
     
      项目报建计划
     
      项目施工计划
     
      项目采购计划
     
      项目营销推广计划
     
      其他
     
      四、房地产企业多层级经营计划要点分析
     
      1、公司年度经营计划
     
      2、职能部门年度计划
     
      3、职能部门月计划
     
      五、运营计划的执行与部门责任落实
     
      1、房地产项目计划执行的基本方式
     
      1)项目计划的分解与落实
     
      2)项目计划的追踪与评估
     
      2、常见的几种计划监控方式
     
      1)各类计划管理报告
     
      2)运营计划会议的组织
     
      3)实时交互与共享的信息平台
     
      4)实地检查、抽查
     
      3、计划的动态调整
     
      1)计划的适用性与权威性的平衡
     
      2)关键线路与节点的控制
     
      3)调整的管理层级
     
      4)调整的信息沟通
     
      六、开展不同层级的计划考核与激励
     
      1、计划考核常见问题分析
     
      1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
     
      2)原因:考核的目标及对象不清晰
     
      2、如何清晰界定考核的对象
     
      1)计划的执行主体及其定位
     
      2)责权对应原则
     
      3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
     
      1)计划本身的执行结果
     
      2)计划管理过程的规范性
     
      3)各级中间结果的质量符合与完成度
     
      4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
     
      1)结合绩效的综合考核
     
      2)多角度或层级的专项考核
     
      【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
     
      七、提高效率实现高效运营的典型方式
     
      1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
     
      【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
     
      2、以终为始的成果管理
     
      【案例分享:标杆企业的成果管理】
     
      3、开发流程的再造与提升
     
      4、具体业务方法的改善
     
     

      
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