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 房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症及通病解析

开课时间 2013年8月17-18日
  • 课程价格: 3280元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 武汉
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    课程详情

      【课程背景】


      当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?


      房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!


      【王牌导师】


      刘老师


      专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。


      授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。


      【课程大纲】


      一、工程管理质量问题的根源性剖析


      1、目标管理的“迷失”


      2、管理工具的“缺失”


      3、实施载体的“混沌”


      1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力


      2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?


      3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质


      4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?


      5)满足国标质量就能做出好品质吗?


      6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?


      7)低价中标的误区


      二、工程质量管理提高的颠覆性举措


      1、技术评审管理


      1)技术评审--可实现性把控


      2)功能定位与功能性把控


      3)“强制性条文”解读


      电梯基坑采取有组织排水


      淋浴房2000以下做防水


      电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)


      2、材料与样板管理


      1)打样可实现性工作的延续


      2)样板工程管理


      3)样板管理固化程序


      4)样板层的结构处理方案


      5)样板房管理程序


      3、成品保护管理


      4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析


      1)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点


      2)材料进度分析


      3)与设计、成本部门的边界配合


      三、现场管理及工程质量疑难杂症及通病


      1、合约界面划分的通病及应对措施


      2、桩基与基础工程施工阶段管理


      苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造


      硬质铺装的要点及通病预防


      植载搭配的要点及通病预防


      3、主体工程施工阶段管理


      4、景观工程管理把控


      1)审图要点及通病预防


      2)景观呈现效果的核心是什么


      5、外立面及屋面工程管理通病预防措施


      1)防水通病与对策


      2)体系的选择与优缺点


      3)增强安全性的措施


      6、精装修工程过程质量把控


      1) 品质的把控要点


      品质的定义


      2) 工艺工法的要点控制及原则


      核心构造(细部)节点的要点控制及原则


      关于“缝“


      精细化控制


      3) 源于需求的施工管理原则


      价值感、宜居、美学、安全


      集团精装修项目经验借鉴


      7、集团项目工艺控制优秀案例分享


      8、借鉴与提升空间


      


      
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