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 《房地产企业高效运营与计划管理》

开课时间 2018年3月31-4.1
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 重庆
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      随着中小型房企项目数量增加、区域扩大,成本管控的难度加大,风险也与日俱增,当前政策市场也对房地产企业的运营管理能力有更高的要求。
     
      本课程基于万科、龙湖、碧桂园等标杆企业的大量案例分析,立足独特的视角,以系统的理论体系为指导、突出应用特色的房地产企业集团化运营管控与项目计划管理实操,帮助传统专业背景线学员透过现象洞察本质,深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心;主要从房地产企业运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段运营管控要点、计划的高效执行和运营管理的价值创造等四个方面,系统地阐述了房地产企业运营管理的逻辑内核及实操要点。
     
      同时针对成长型房企所处发展阶段,全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式,最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
     
      【课程收益】
     
      1、建立与企业特质相匹配的,系统、完整的房地产运营管理体系
     
      2、掌握经营计划、全面预算、运营管理常规模块、多级计划管理体系、绩效考核实施的操作技巧
     
      3、提升经营管理素养和管理协同意识,从关注项目开发传统专业管控到掌握以现金流为核心的项目供、销、存的运营统筹
     
      4、领略计划高效达成背后的支撑体系,从源头到过程提高计划顺利执行的效能
     
      5、掌握项目启动会背后的运营要义
     
      6、掌握项目销售计划完成率后隐含的项目判断与完整运营管理逻辑
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业董事长、总经理、运营副总、运营总监及其他运营管理相关人员
     
      2、房地产企业拟从事运营管理的其他专业人士
     
      【课程大纲】
     
      第一章:房地产运营管理体系的建立与实施
     
      一、标杆企业总结的中国房地产企业发展的一般规律
     
      1、各阶段的主要特点
     
      2、各阶段的关键战略举措
     
      JD、LC发展案例
     
      3、各阶段组织发展、管控变革的根本要求
     
      WK、LD发展案例
     
      4、核心结论与启示
     
      5、运营管理是历史发展的必然产物
     
      二、“运营控制型”房企城市总部案例剖析
     
      1、LH集团某区域公司运营部组织架构
     
      2、LH集团某区域公司运营管理体系
     
      3、运营控制型总部的三个基本特征
     
      三、运营管理的基本逻辑
     
      1、某中小企业三年发展战略规划案例
     
      2、WK某城市公司运营管理的基本思路及四大抓手
     
      3、房地产运营与计划管理逻辑体系小结
     
      4、运营管理的目标与职能定位小结
     
      5、房地产运营管理的“123法则”
     
      第二章:项目开发各阶段运营管控重点
     
      一、房地产开发预备期
     
      1、经营计划管理
     
      WK、YY的项目开发经营计划模板
     
      课堂作业与交流互动一
     
      2、全面预算管理
     
      LC的项目开发年度全面预算套表模板
     
      3、项目启动管理
     
      LC、WK、LH项目启动会案例
     
      LH项目启动会模板及操作指引
     
      LH五年投资发展战略规划案例
     
      某企业运营会议体系模板
     
      二、房地产开发持续期
     
      1、经营计划管理
     
      WK项目公司经营计划编制SPORTI模型
     
      WK城市公司经营计划管控131236模型
     
      WK、LH经营回顾会议对比分析
     
      XH、LH经营分析月报模板
     
      JD某区域公司运营月报实例
     
      2、开发计划管理
     
      LH的四级计划管理体系模板
     
      LH《项目开发全景计划管理办法》
     
      标杆企业内部标准工期数据库
     
      WK工程专项计划编制内训资料
     
      WK、LH计划检查报表模板
     
      3、流程优化
     
      WK流程优化的三个思想和四条原则
     
      某企业室外工程工期优化案例
     
      4、效能提升
     
      “中国房地产企业运营能力综合评估指标体系”
     
      TOP30房企的经营管理效能对比研究
     
      基于 <BSC绩效考核表.xls><BSC绩效考核表.xls>的项目绩效考核模型 <BSC绩效考核表.xls>
     
      WK、LH <万科、龙湖项目绩效考核模型.xls>项目绩效考核模型 <万科、龙湖项目绩效考核模型.xls>
     
      WK、JD、BGY集团 <../4-6月6日%20天津富力内训/天津富力课后资料/绩效考核/总部部门绩效考核.rar><../4-6月6日%20天津富力内训/天津富力课后资料/绩效考核/总部部门绩效考核.rar>城市公司职能部门绩效考核模型 <../4-6月6日%20天津富力内训/天津富力课后资料/绩效考核/总部部门绩效考核.rar>
     
      LH某项目快速开发案例研究
     
      BGY极速开发模式案例研究
     
      WK、RC的运营效率指标体系
     
      三、房地产开发收尾期
     
      1、后评估管理
     
      WK、LH项目开发后评估案例
     
      2、数据库建设
     
      WK年度合格供应商名录
     
      3、知识成果交流与应用
     
      LH弱电工程质量缺陷报告
     
      第三章:计划的高效执行与控制思路
     
      一、计划有效执行的前提
     
      1、设计阶段
     
      2、招采阶段
     
      3、施工阶段
     
      4、企业文化支撑
     
      二、计划有效执行四原则
     
      1、责任明确
     
      2、态度端正
     
      3、按部就班
     
      4、动态更新
     
      三、各类计划执行要点
     
      1、前期报批报建与验收专项计划
     
      某企业验收专项计划实例
     
      2、工程管理专项计划
     
      某企业室外工程工期延误案例
     
      课堂作业与交流互动二
     
      3、招采专项计划
     
      XH材料设备招采计划模板
     
      4、营销专项计划
     
      某企业营销计划套表模板
     
      5、资金、预算专项计划
     
      某企业资金计划套表模板
     
      四、计划执行的考核与激励
     
      1、计划完成项评分案例
     
      2、计划完成折算百分率案例
     
      3、纳入总体绩效考核案例
     
      4、计划执行的有效激励
     
      BGY千亿成就共享激励方案案例分享
     
      第四章:关于运营管理职能如何创造价值的思考
     
      一、LH运营七巧板体系解读
     
      1、投资管理
     
      温州客户消费行为案例分析
     
      2、阶段性成果管理
     
      LH阶段性成果管理体系模板
     
      3、决策管理
     
      LH决策会议体系案例
     
      LH会议管理内训资料
     
      LH区域公司运营会议指引
     
      4、计划管理
     
      LH地区公司计划模板
     
      5、成本管理
     
      LH目标成本测算模板
     
      LH合约规划模板
     
      LH某项目景观成本管理案例
     
      6、预算管理
     
      7、知识管理
     
      2006年世界杯大数据研究案例
     
      二、运营管理的核心本质
     
      1、LH2014年年报解析
     
      2、WK齿轮行动案例解析
     
      3、运营管理在战略和战术上的逻辑内核
     
      三、集分权与管理协同
     
      1、LH组织设计的“三化”
     
      2、LH的三大跨部门协作团队
     
      3、LH的二大运营机构
     
      4、LH的运营管理目标
     
      四、城市公司运营管理价值创造的路径
     
      1、WK区域公司运营健康评估6-12-37体系
     
      2、项目开发运营角色分类方法
     
      3、区域公司三个标准化建设案例解析
     
      4、杜邦公式与财务对标案例分析
     
      课堂作业与交流互动三


      
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    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
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