|
【课程背景】
房企微利时代下，项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间，化解企业资金压力、降低企业风险，但如何在高周转的情况下，达到速度与品质统一，成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准！
【课程价值】
【课程对象】
房企总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
【金牌讲师】
柏老师
任职机构：哈尔滨工业大学管理学学士、重庆大学工学硕士、四川大学工商管理硕士，曾任万科企业股份有限公司（集团、成都） 人力资源经理、运营管理经理，深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理，中航里城有限公司（深圳） 区域副总经理，
专业特长：拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历，在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建；擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。
【课程大纲】
引子 房地产企业面临挑战与机会
1. 城市化进程如火如荼
2. 马太效应（生存与死亡）
3. 戴着枷锁跳舞（限购、限贷、限售、限价）
一、高周转运营结果评价标准
1. 股东评价标准（利润、股价、ROE） 2. 公司评价标准（PB、PE、ROE，重点ROE）
3. 项目评价标准（IRR、净利率，重点IRR）
二、高周转运营管理体系建设
1. 分级聚焦的计划管理体系（一级、二级、三级计划）
2. 及时高效的会议决策体系（项目决策点会议、项目启动会、决策成果）
3. 高适应性的组织架构设置（从职能式到矩阵式组织架构）
4. 各司其职的分层授权体系（适用固化的流程制度、合理授权）
三、高周转运营管理的“多、快、好、省”要点
1. 卖得“多”：做大规模（善用杠杆、善用渠道、清理低效库存）
2. 卖得“快”：资金早回笼（标准化、工期快、决策快、回款快）
3. 产品“好”：物超所值（高附加值、综合配套、品牌美誉度、客户服务）
4. 成本“省”：成本晚支出（以销定产、付款计划管理、控制开盘后工程进度）
四、高周转运营管理体系的保障机制
1. 基于战略目标的人力盘点、储备和培养（目标清晰笃定，基于目标的人员需求、人才盘点，人员补充和培养）
2. 建立合伙人制度（合在一起，化为一伙；忠诚度、敬业度）
|
《房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计暨典型案例》
服务流程：
| 
