【课程背景】
伴随楼市调控长效机制的形成，中国房地产行业逐渐由“黄金时代”“白银时代”，进入“青铜时代”，市场上土地供应呈现“狼多肉少”的激烈竞争环境。
关键岗位人才要求
各房企的战略布局趋向于多区域多城市投资，跨区域多项目运营的操作模式，企业对于关键人才的需求，不再追求单一的专项能力，更注重高级人才的复合盈利能力；
人才培养体系欠缺
2016至今，根据对于200强以内的房企进行调研后的数据统计，部分房企项目总经理人才培养体系并不完善，房地产项目的数量、企业人数是决定企业集中培养受限的客观原因
如何站在运营管理的视角审视项目管理，根据企业投资预期和经营目标，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行项目统筹经营分析与调度，保证项目经营目标的实现，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。
本课程通过对房地产全过程项目管理实践操作介绍，告诉房企业如何站在项目运营视角开展项目管理，突破当前普遍面临的项目管理偏于工程管理的现象。
【课程收益】
1.帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台
2.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
3.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统
4.了解标杆房企全套流程，实现成功模式的高效复制
5.掌握流程体系9大开发核心--项目组织架构的管控模式设置、土地投资阶段、项目定位阶段、项目成本合约阶段、项目示范区阶段、项目实施阶段、项目营销阶段、项目竣工验收、项目后评估阶段关键点把控
【讲师介绍】
毕业于清华大学和新加坡国立大学，25年房地产行业工作经验（其中8年海外工作经验），先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理，拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。历任新加坡三达利控股集团高级项目经理，金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、华东区域副总经理，复地集团总裁助理，现任某地产20强公司副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。
【课程对象】
1、房地产企业总经理、高管、项目总经理
2、储备项目总
【课程大纲】
前言
1. 运营管理概念与发展路径
2. 目前房地产企业项目管理普遍面临的问题
3. 运营视角的项目管理的特点
第一部分 组织架构与管控模式对项目管理的影响
明确管控模式的重要性与意义
不同管控模式的对比和优劣分析
不同管控模式对项目总经理的定位和要求
第二部分 项目运营管理理念概述
运营管理“七日谈”
运营管控逻辑与工具运用
项目全过程管理流程与管控要点
第三部分 项目管理的基本工具与运用
项目经营指标管理体系
项目经营分析表
项目计划管理体系
项目会议管理体系
第四部分 项目前期阶段管理
项目投资与投资承诺
“没有调查研究就没有发言权”
项目定位与产品建议阶段管理要点
项目方案设计与产品策划阶段管理要点
量化设计与价值工程分析
项目产品与经营方案
经营指标与目标成本
项目工程策划与合约规划
第五部分 项目成本合约管理
合同管理是项目管理的核心
总包招标文件的编制管理
工程量清单、图纸、技术标准、合同商务条款之间的有机交圈
施工图预算及目标成本修订
项目动态成本管理
第六部分 项目示范区与样板房专项策划
示范区的选址、展示范围、路线及效果策划
示范区景观、样板房、售楼处的产品配置
示范区进度专项策划
示范区质量与安全文明专项策划
现场施工总平面布置措施
第七部分 项目实施阶段管理
施工图会审管理
技术先行，样板先行
工法样板与展示样板
经营方案与动态成本实施情况的监控
项目协调会议和项目日报
安全文明施工及质量管理
物业及客服前介管理
管好监理、咨询单位和工程供应商
第八部分 项目营销管理
项目营销团队组建
项目销售策略及项目推广策划
项目样板房和售楼部开放----如何做好项目惊艳亮相
项目楼书及销售合同管理
项目开盘策划与开盘总结
项目客服与物业管理
项目示范区和售楼部管理
第九部分 项目管理专题篇
项目沟通管理--项目总经理90%的精力都在沟通！
项目总经理要算好经营帐
项目的跨界协同
常见问题分析
第十部分 项目竣备与交付管理
项目实测实量及分户验收管理
项目专项验收和竣工验收
项目交付策划管理
项目竣工结算成本管理
项目物业管理及实物移交管理
项目客户服务体系管理
第十一部分 项目后评估管理
项目后评估的意义与作用
项目后评估的程序与内容
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