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 《标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析》

开课时间 2018年6月23-24日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 常老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 厦门
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    课程详情
      【课程背景】
     
      4月12日,一份来自碧桂园内部的文件流传市场。文件中,碧桂园董事局主席杨国强对企业高周转推进的情况表示不满,并给出一系列具体建议,将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘,仅是行业平均速度的1/3。如何做到的?
     
      项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业资金压力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准!
     
      【课程收益】
     
      1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
     
      2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
     
      3、以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。
     
      【金牌讲师】
     
      常老师:
     
      现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁
     
      曾任碧桂园、华夏幸福、等标杆房企运营高管,具备“住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家.
     
      常老师13年地产行业高层任职经历,曾任:华夏幸福产业集团,碧桂园等,任总裁办主任、商业公司总经理、产业地产总经理、健康医疗事业部总经理、总经理、高级副总级等职;8年IT咨询行业经历。为华润置地、万科、宝龙地产、高德置地、碧桂园等多家房地产企业提供咨询服务。
     
      授课风格:旁征博引,深入浅出,案例深刻,诙谐幽默,能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力
     
      主要的培训与咨询的企业有:宝龙地产控股(香港上市公司)、华润置地成都公司(香港上市公司)、华润置地合肥公司(香港上市公司):、江苏常发地产、广州高德置地集团、湖南中欣地产集团、深业鹏基集团(香港上市公司)、深圳合正地产、山东众城地产,咨询范围涵盖房地产开发管理(含战略规划、组织管控及架构、业务流程、绩效体系、薪酬体系)、商业地产管理(规划、组织、业务流程、筹备计划)。广州万科(流程梳理)、佛山万科(流程梳理)、上海万科(商业组织架构及权责)、鲁能置地(商业组织架构及权责)、华润置地总部(组织)、深圳卓越集团(组织、流程)等。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
     
      【课程大纲】
     
      一、房地产宏观经济趋势与高周转概述
     
      1.房地产行业的现状与趋势
     
      2.什么是高周转【从789到456】
     
      3.高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】
     
      4.房企高周转带来的收益【天下武功,唯快不破】
     
      5.房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】
     
      二、房企高周转的核心基因
     
      1.核心基因之一:共享机制【共创共享,成就共享】
     
      2.核心基因之二:跟投机制【事业合伙人、同心同享】
     
      3.其他综合激励手段:绩效奖、专项奖惩。
     
      三、房企高周转的组织保障
     
      1.组织管控【二级架构还是三级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】
     
      2.权责体系【风险与效率的天平如何倾斜,权责体系如何设计】
     
      3.人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
     
      四、房企高周转的前置要求
     
      1.产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
     
      2.供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】
     
      3.信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】
     
      五、房企高周转的运营模式解析
     
      1.提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】
     
      2.超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】
     
      3.前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】
     
      4.工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】
     
      5.简化招标采购【一次性招标、模拟清单】
     
      6.保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】
     
      六、标杆房地产案例解析
     
      1.碧桂园黄金五年发展之路
     
      1)五年,如何从冲破千亿到剑指万亿
     
      2)让利机制:成就共享
     
      3)金手铐:同心共享
     
      4)大道至简的管理体系
     
      5)组织结构的变迁
     
      6)狼性的企业文化
     
      2.中梁地产的小碧桂园之路
     
      3.新城地产发展之路
     
      七、非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】
     
      1.商业地产【万达、华润】
     
      2.旅游地产【华侨城】
     
      3.产业地产【华夏幸福】
     
      4.城市更新【瑞安新天地】
     
      5.其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售


      
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