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 《2018房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》

开课时间 2018年6月9-10日
  • 课程价格: 4680元/位
  • 主讲老师: 李老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 杭州
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      【课程收益】
     
      1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
     
      2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
     
      3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
     
      4、如何优化结构性成本?
     
      5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
     
      6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
     
      7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?
     
      【课程对象】
     
      ★房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
     
      ★房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
     
      ★分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
     
      【讲师介绍】
     
      李老师:
     
      资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
     
      20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
     
      在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
     
      目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:房地产企业全成本管理遇到的共同问题
     
      1、为什么房企全面预算委员会形同虚设
     
      2、为什么预算与执行两张皮;预算本身都不准
     
      3、什么是动态的测算
     
      4、什么是静态的测算。仅仅是财务上的动态码?
     
      5、什么是基于业务上的动态测算
     
      第二部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化
     
      1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
     
      核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
     
      2、容积率越高越好吗
     
      3、什么是“先算后画”
     
      ①如何让项目利润最大化
     
      ②如何快速拿出方案前确定目标成本
     
      ③一个项目能否快速做30个以上的方案
     
      ④目标成本与收益的多版本方案对比(2.2容积率)
     
      广州增城案例:不同开发强度实现价值不同
     
      苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
     
      东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值
     
      沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,模拟方案前沙盘,计算出最大化收益指标
     
      4、如何评价一个项目的好坏
     
      沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
     
      第三部分:如何快速编制全面预算、成本管控机制
     
      一、成本的预算编制方法
     
      1、目标成本是怎么来的---按造价形成划分
     
      2、什么是合约规划;有什么作用
     
      案例:合约规划模板解析(一)
     
      ①哪些科目需要编制 ②科目与合约相对应关系
     
      ③总价闭口还是单价闭口 ④放在总包中,还是分包中
     
      ⑤谁负责编制  ⑥合同范围
     
      合约规划模板解析(二)
     
      ①拿多少钱出来采购  ②采购会多花或会省多少钱
     
      ③是邀请招标、议标、直接采购
     
      ④根据项目开发计划,定标时间是否来得及
     
      ⑤合同是总包还是独立分包?范围是什么
     
      ⑥合同总价闭口,还是单价闭口
     
      3、合约规划之合同价格属性如何界定
     
      4、合约规划其它考虑因素有哪些
     
      5、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划
     
      演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
     
      6、如何利用合约规划做“价税分离”
     
      7、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
     
      案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
     
      8、责任成本的分解方法
     
      二、增值税的预算编制方法
     
      1、增值税计税方法的背后
     
      2、“营改增”,增税了,还是节税了。有无明确的计算方法
     
      3、如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划
     
      4、“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低
     
      5、“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
     
      三、土地增值税预算方法
     
      1、土地增值税的背后
     
      案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗
     
      案例:提价,提多少才安全?
     
      2、如何通过提升单价测算让我交多少税
     
      3、如何通过增加成本测算让我交多少税
     
      案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
     
      四、管理费用的预算方法
     
      1、行业管理费用状况对比
     
      2、营销费用的预算方法
     
      案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
     
      3、财务费用的预算方法
     
      4、如何利用合约规划做财务费用的预算?
     
      第四部分:如何实现全成本的过程管控?
     
      一、供应商资源库建立的若干注意事项
     
      1、重名供应商,垃圾资源库
     
      2、关联供应商,暗藏“围标”的危机
     
      3、代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象
     
      4、准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
     
      二、合作方的甄选与履约评估机制
     
      案例:Y合作方的考核与履约评估模板
     
      三、合同标准化,如何玩转
     
      1、营改增合同标准化,如何做到
     
      案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析
     
      2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
     
      ①门窗涂装类别优缺点比较
     
      ②门窗整个生产过程解析
     
      ③玻璃类别与主要特性介绍
     
      ④门窗施工与成品保护注意事项
     
      3、真石漆的设计、施工、成品保护预控
     
      演练:真石漆设计对全面预算指标、成本、利润指标的影响
     
      4、体型系数是什么;如果通过体型系数控制成本
     
      5、体型系数行业标准如何优化设计任务书?
     
      6、几种不同建筑方式对成本的影响
     
      7、如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
     
      案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
     
      8、地下停车位成本优化与控制;
     
      ①斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
     
      ②大小柱网最小尺寸的推算
     
      ③地下车库高度空间的推算
     
      ④海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
     
      案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
     
      案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量
     
      演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
     
      9、如何优化剪力墙结构成本
     
      ①主流结构体系介绍
     
      ②承重墙与非承重墙的区别
     
      ③为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)
     
      ④如何控制剪力墙的成本
     
      ⑤如何计算剪力墙布墙率极限值
     
      案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
     
      10、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
     
      ①景观客户关注点在哪里
     
      ②常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
     
      案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
     
      演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
     
      11、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练;
     
      演练:景建筑形式(板式、点式)与风格对全面预算指标、成本、利润指标的影响
     
      12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”
     
      13、供应商“选、用、育、留”方法
     
      案例:Y集团供应商选用育留评估表
     
      案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
     
      案例:W供应商项目考察报告模板解析
     
      案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
     
      14、工程项目结算背后的一点“小秘密”
     
      第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?
     
      1、动态成本是什么、有什么作用
     
      演练:动态成本是什么
     
      2、月度成本回顾会议召集卡片简介
     
      3、成本月度回顾报告格式介绍
     
      案例:Z成本月度回顾模板
     
      4、如何做好成本总结与后评估
     
      案例:Z成本总结与后评估报告模板
     
      5、如何快速建立一个公司的成本管理体系
     
      6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链(适合大企业)
     
      7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
     
      第六部分:现场30-45分钟提问与交流
     
     

      
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    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
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