【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化？
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？
4、如何优化结构性成本？
5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？
6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系？
【课程对象】
★房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
★分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【讲师介绍】
李老师：
资深成本管理专家、招采专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程大纲】
第一部分：房地产企业全成本管理遇到的共同问题
1、为什么房企全面预算委员会形同虚设
2、为什么预算与执行两张皮；预算本身都不准
3、什么是动态的测算
4、什么是静态的测算。仅仅是财务上的动态码？
5、什么是基于业务上的动态测算
第二部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗
3、什么是“先算后画”
①如何让项目利润最大化
②如何快速拿出方案前确定目标成本
③一个项目能否快速做30个以上的方案
④目标成本与收益的多版本方案对比（2.2容积率）
广州增城案例：不同开发强度实现价值不同
苏州青剑湖案例：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
东莞御园案例：同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比，模拟方案前沙盘，计算出最大化收益指标
4、如何评价一个项目的好坏
沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
第三部分：如何快速编制全面预算、成本管控机制
一、成本的预算编制方法
1、目标成本是怎么来的---按造价形成划分
2、什么是合约规划；有什么作用
案例：合约规划模板解析（一）
①哪些科目需要编制 ②科目与合约相对应关系
③总价闭口还是单价闭口 ④放在总包中，还是分包中
⑤谁负责编制 ⑥合同范围
合约规划模板解析（二）
①拿多少钱出来采购 ②采购会多花或会省多少钱
③是邀请招标、议标、直接采购
④根据项目开发计划，定标时间是否来得及
⑤合同是总包还是独立分包？范围是什么
⑥合同总价闭口，还是单价闭口
3、合约规划之合同价格属性如何界定
4、合约规划其它考虑因素有哪些
5、营改增后，如何分解科学、合理的合约规划
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
6、如何利用合约规划做“价税分离”
7、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划
8、责任成本的分解方法
二、增值税的预算编制方法
1、增值税计税方法的背后
2、“营改增”，增税了，还是节税了。有无明确的计算方法
3、如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划
4、“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低
5、“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
三、土地增值税预算方法
1、土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗
案例：提价，提多少才安全？
2、如何通过提升单价测算让我交多少税
3、如何通过增加成本测算让我交多少税
案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！
四、管理费用的预算方法
1、行业管理费用状况对比
2、营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路
3、财务费用的预算方法
4、如何利用合约规划做财务费用的预算？
第四部分：如何实现全成本的过程管控？
一、供应商资源库建立的若干注意事项
1、重名供应商，垃圾资源库
2、关联供应商，暗藏“围标”的危机
3、代理供应商，“街霸”游戏背后的串标现象
4、准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
二、合作方的甄选与履约评估机制
案例：Y合作方的考核与履约评估模板
三、合同标准化，如何玩转
1、营改增合同标准化，如何做到
案例：S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析
2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
①门窗涂装类别优缺点比较
②门窗整个生产过程解析
③玻璃类别与主要特性介绍
④门窗施工与成品保护注意事项
3、真石漆的设计、施工、成品保护预控
演练：真石漆设计对全面预算指标、成本、利润指标的影响
4、体型系数是什么；如果通过体型系数控制成本
5、体型系数行业标准如何优化设计任务书？
6、几种不同建筑方式对成本的影响
7、如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
8、地下停车位成本优化与控制；
①斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较
②大小柱网最小尺寸的推算
③地下车库高度空间的推算
④海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库的现有面积增大停车量
演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
9、如何优化剪力墙结构成本
①主流结构体系介绍
②承重墙与非承重墙的区别
③为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）
④如何控制剪力墙的成本
⑤如何计算剪力墙布墙率极限值
案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析
10、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
①景观客户关注点在哪里
②常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练
11、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练；
演练：景建筑形式（板式、点式）与风格对全面预算指标、成本、利润指标的影响
12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”
13、供应商“选、用、育、留”方法
案例：Y集团供应商选用育留评估表
案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例：W供应商项目考察报告模板解析
案例：Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
14、工程项目结算背后的一点“小秘密”
第五部分：如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量？
1、动态成本是什么、有什么作用
演练：动态成本是什么
2、月度成本回顾会议召集卡片简介
3、成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板
4、如何做好成本总结与后评估
案例：Z成本总结与后评估报告模板
5、如何快速建立一个公司的成本管理体系
6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链（适合大企业）
7、案例：S集团成本量化评分制度组织绩效方案
第六部分：现场30-45分钟提问与交流
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《2018房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）》
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