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 《房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理》

开课时间 2018年7月21-22日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 马老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 重庆
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段,其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户满意度低甚至引发维权,导致成本失控,利润缺失,项目亏损时有发生。
     
      作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,无心关注技术。 现场一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过;成本老是居高不下,设计变更、现场签证满天飞。各种例会,一出问题,责任似乎总在工程部门身上;压力山大,尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
     
      本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
     
      【课程收益】
     
      1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;
     
      2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
     
      3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
     
      4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;
     
      5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
     
      【金牌讲师】
     
      马老师:
     
      同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
     
      任职机构:
     
      现任:某大型地产公司开发负责人。
     
      曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。
     
      专业特长:
     
      25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。
     
      精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程,深受学院好评。
     
      授课风格:
     
      实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分  房地产工程质量管理
     
      一、影响工程质量的因素
     
      1、4M1E分析
     
      2、主要工程质量控制流程
     
      二、工程质量管理体系
     
      1、合作伙伴要求
     
      2、质量保证体系之责任
     
      3、施工组织设计与施工方案审核
     
      4、危险性较大工程质量控制
     
      5、主体结构质量控制要求
     
      6、屋面工程质量控制要求
     
      7、装饰装修质量控制要求
     
      8、机电工程质量控制要求
     
      三、质量策划-防患于未然
     
      1、工程施工质量策划主要内容
     
      2、编制要点
     
      四、样板引路-标准化管理
     
      1、工前样板
     
      2、交底样板
     
      3、操作样板
     
      4、验收样板。
     
      五、常见质量通病预防与治理
     
      1、土建工程常见质量通病预防与防治
     
      2、安装工程常见质量通病预防与防治
     
      3、精装工程常见质量通病预防与防治
     
      4、景观工程常见质量通病预防与防治
     
      第二部分  施工现场管理
     
      一、施工现场布置
     
      1、施工总平面布置要求
     
      2、施工总平面布置图绘制原则
     
      3、施工总平面布置图的主要内容
     
      二、安全管理
     
      1、施工现场常见的安全隐患明细
     
      2、标准化工地施工现场的安全防护
     
      三、文明管理
     
      1、文明施工展示
     
      第三部分 总分包管理
     
      一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家
     
      1、缘分也是有条件的--甲方的选择
     
      2、欢喜--有相同的目标
     
      3、冤家--有不同的目标
     
      二、甲乙双方的结合
     
      1、双方合作的纽带--合同,男女结婚证书
     
      2、合同的产生--招标,男女试探接触
     
      3、招标方式--男女不同的接触方式,不同方式的适用条件
     
      4、男女接触过程中的风险控制--招标风险控制
     
      5、合同谈判--男女交换信物,加深好感
     
      6、合同签订--达成一致意见,结婚
     
      7、不同形式的结婚证书--计价方式不同的合同适用条件
     
      8、甲方提高结婚效率的办法--标准合同制订
     
      9、婚是结了,风险也就来了--合同风险控制
     
      三、合同履行--男女开始过日子
     
      1、大矛盾没有,小冲突不断--学会适应对方
     
      2、解决冲突--合同履约风险控制
     
      3、冲突原因一--甲方的原因,乙方索赔处理
     
      4、冲突原因二--乙方的责任,甲方索赔
     
      5、冲突原因三--设计变更处理
     
      6、冲突原因四--工程洽商处理
     
      7、冲突原因五--女方或许知道或许不知道,男方更多是二婚,孩子还不少(总包方对甲分包的管理与协调)
     
      四、日子得按计划过--工程进度管理
     
      1、施工进度计划编制
     
      2、有时候;两天按一天过,赶工最常见措施--立体交叉作业
     
      3、影响孩子分娩或长大怎么办--关键线路与工期索赔
     
      五、日子得过的有品位--施工质量控制
     
      1、主要工程质量控制流程
     
      2、影响施工质量因素分析--种子与土壤
     
      3、生活质量还是取决女方--管控与怀 柔
     
      4、生活水平下降怎么办?--质量通病预防,男女共同所为
     
      六、日子过得不能超支--工程成本控制
     
      1、生活超支的原因分析--男女都有责任
     
      2、生活超支的控制方式与工具
     
      3、超支之后的费用处理
     
      七、婚姻也是有生命周期的--合同的终止
     
      1、竣工验收--得对下一代负责
     
      2、竣工结算--把下一代从怀孕到长大的费用算清楚
     
      3、结算审计--分家也要把账算清楚
     
      4、账算清楚了,也不能说走就走--工程质量保修期处理
     
      八、分包管理
     
      1、施工前管理
     
      2、分包施工过程管理
     
      第四部分  供应商管理
     
      一、供应商管理的概念
     
      二、供应商管理目的
     
      三、采购策略
     
      四、供应商分类
     
      五、供应商寻源
     
      六、供应商管理内容
     
      七、供应商审核程序
     
      八、如何培育、发展战略和优秀供应商
     
      九、供应商考核
     
      十、供应商激励
     
      十一、案例分享
     
     

      
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