【课程背景】
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。
作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本老是居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种例会，一出问题，责任似乎总在工程部门身上；压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？
本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
【金牌讲师】
马老师：
同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
任职机构：
现任：某大型地产公司开发负责人。
曾任：富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。
专业特长：
25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。
精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程，深受学院好评。
授课风格：
实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】
第一部分 房地产工程质量管理
一、影响工程质量的因素
1、4M1E分析
2、主要工程质量控制流程
二、工程质量管理体系
1、合作伙伴要求
2、质量保证体系之责任
3、施工组织设计与施工方案审核
4、危险性较大工程质量控制
5、主体结构质量控制要求
6、屋面工程质量控制要求
7、装饰装修质量控制要求
8、机电工程质量控制要求
三、质量策划-防患于未然
1、工程施工质量策划主要内容
2、编制要点
四、样板引路-标准化管理
1、工前样板
2、交底样板
3、操作样板
4、验收样板。
五、常见质量通病预防与治理
1、土建工程常见质量通病预防与防治
2、安装工程常见质量通病预防与防治
3、精装工程常见质量通病预防与防治
4、景观工程常见质量通病预防与防治
第二部分 施工现场管理
一、施工现场布置
1、施工总平面布置要求
2、施工总平面布置图绘制原则
3、施工总平面布置图的主要内容
二、安全管理
1、施工现场常见的安全隐患明细
2、标准化工地施工现场的安全防护
三、文明管理
1、文明施工展示
第三部分 总分包管理
一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家
1、缘分也是有条件的--甲方的选择
2、欢喜--有相同的目标
3、冤家--有不同的目标
二、甲乙双方的结合
1、双方合作的纽带--合同，男女结婚证书
2、合同的产生--招标，男女试探接触
3、招标方式--男女不同的接触方式，不同方式的适用条件
4、男女接触过程中的风险控制--招标风险控制
5、合同谈判--男女交换信物，加深好感
6、合同签订--达成一致意见，结婚
7、不同形式的结婚证书--计价方式不同的合同适用条件
8、甲方提高结婚效率的办法--标准合同制订
9、婚是结了，风险也就来了--合同风险控制
三、合同履行--男女开始过日子
1、大矛盾没有，小冲突不断--学会适应对方
2、解决冲突--合同履约风险控制
3、冲突原因一--甲方的原因，乙方索赔处理
4、冲突原因二--乙方的责任，甲方索赔
5、冲突原因三--设计变更处理
6、冲突原因四--工程洽商处理
7、冲突原因五--女方或许知道或许不知道，男方更多是二婚，孩子还不少（总包方对甲分包的管理与协调）
四、日子得按计划过--工程进度管理
1、施工进度计划编制
2、有时候；两天按一天过，赶工最常见措施--立体交叉作业
3、影响孩子分娩或长大怎么办--关键线路与工期索赔
五、日子得过的有品位--施工质量控制
1、主要工程质量控制流程
2、影响施工质量因素分析--种子与土壤
3、生活质量还是取决女方--管控与怀 柔
4、生活水平下降怎么办？--质量通病预防，男女共同所为
六、日子过得不能超支--工程成本控制
1、生活超支的原因分析--男女都有责任
2、生活超支的控制方式与工具
3、超支之后的费用处理
七、婚姻也是有生命周期的--合同的终止
1、竣工验收--得对下一代负责
2、竣工结算--把下一代从怀孕到长大的费用算清楚
3、结算审计--分家也要把账算清楚
4、账算清楚了，也不能说走就走--工程质量保修期处理
八、分包管理
1、施工前管理
2、分包施工过程管理
第四部分 供应商管理
一、供应商管理的概念
二、供应商管理目的
三、采购策略
四、供应商分类
五、供应商寻源
六、供应商管理内容
七、供应商审核程序
八、如何培育、发展战略和优秀供应商
九、供应商考核
十、供应商激励
十一、案例分享
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《房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理》
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