【课程背景】
人力成本，被视为物业管理行业三座成本大山之首，通常占据物业企业总成本的50%以上，有些企业甚至高达80%。
人力成本管控，几乎是所有物业企业的最大痛点！
然而，
提到人力成本，很多人都会认为主要与人力资源部门有关。
提到人力成本控制，也有很多人认为只能靠减员降低品质等手段来实现。
人力成本管控，就是这么简单粗暴吗？
当然不！
人力成本管控必须具备财务思维！这是我们必须补上的课！
物业企业的高管及项目负责人虽然有降低成本的压力，却缺少降低成本的思路和方法，特别是对于人力成本，更是长期处于错误的方法论中，更遑论财务思维。
调查显示，有近90%的HR认为财务知识对人力资源工作相当重要，但只有1%的HR真正了解财务知识。HR多是从管理角度思考，而老板主要思考的是经营，也就是用的财务思维！这是人力成本改善的要点。
本课程将通过财务视角，全面解析物业管理行业的人力成本现状与构成、提供人力成本改善的策略与实践方案。帮助物业管理企业控制人力成本，创造企业利润，提高全员效能！
【课程特色】
1、物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；
2、系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法；
3、全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略；
4、结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施；
5、从财务视角透视合伙制、期权制与年薪制的利弊。
【课程收益】
1、实现业财融合：擅用财务思维理解各项业务数据的意义
2、掌握实践方法：能够运用各种策略实践企业人力成本管控
3、直接创造利润：掌握税务筹划技巧、改善人力成本，创造企业利润
【课程对象】
物业管理企业项目负责人：想要改善项目人力成本！运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力
物业管理企业财务：想要了解业务！运用财务数据解读业务信息、支持业务发展
物业管理企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理与项目管理
物业管理企业HR：想要创造价值！运用财务思维管控人力成本，创造更多价值
【课程大纲】
一、解读物业管理行业的人力成本
1、人口红利、人力低成本时代结束
2、人力成本管理的战略意义
3、人力成本在行业中的重要性
4、新时代对人力成本的定义
5、从财务视角看人力成本的构成与分类
6、当下行业对降低人力成本的渴望与误区
二、行业人力成本改善的实践和案例解析
途径一：完善组织架构，减少人力使用
途径二：优化作业流程，改善工作总量
途径三：提高工作效率，降低人力成本
途径四：创新项目运营手段，降低工资率
途径五：特殊人力资源的使用
途径六：新技术和新工具的使用
途径七：人力资源的第三方采购
途径八：人力成本的专业管理手段
三、行业人力成本的未来改善方向
1、人力成本替代渐成趋势
2、人力效能的提升--效率工资
3、从人力成本到人力资本
四、人力成本涉税成本的控制
1、年终奖金应该怎么发？
2、高管工资怎么发？
3、老板（企业主）工资及奖金怎么发？
4、经济补偿金怎么发？
五、从财务视角看人力成本分析
1、人力成本管控的目标--人力资源效率
2、如何进行人力成本分析
3、劳动生产率是人力成本控制的核心
六、物业企业的人力成本控制方法
1、基于战略目标的人力成本控制
2、如何设计人员架构与编制
3、如何编制招聘计划和预算
4、如何编制薪酬调整计划和预算
5、如何编制其他人力成本计划和预算
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《基于财务视角的物业项目人力成本管控及效率提升》
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