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 《卓有成效的项目全成本管理之目标分解、阶段管控、招标合约合同、施工预算、四维一体模式运用》

开课时间 2018年7月21-22日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 吴老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 南京
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    课程详情
      【课程背景】
     
      房地产项目前二十多年的发展,基本上处于价格螺旋上升的轨道,参与房地产行业的政府、企业、个人都分享了房地产价格上升带来的利益,极大多数房地产企业及开发项目都有较大的盈利,但仍有少量企业、项目亏损。
     
      除少数一、二线城市销售价格较高外,极大多数三、四线城市销售价格并不高,销售价格与开发成本之间的差距并不大,项目开发成本管控对项目盈利起到极为关键的作用。
     
      即使是行业龙头企业,由于开发规模较大,项目开发成本管控对企业盈利也有着相当重要的意义。
     
      随着房地产调控长效机制的逐步建立,房地产行业会逐渐进入到社会各行业平均利润水平,企业需要依靠卓越的管理才能生存和发展,其中成本管理是企业各项管理中极为重要的一环。
     
      【课程收益】
     
      1、学习制定项目目标成本。
     
      2、学习分解责任成本,形成考核目标。
     
      3、学会在设计阶段、招标阶段、施工阶段对动态成本管理。
     
      4、如何控制招标审核要点、合约、采购阶段的合同拟定。
     
      5、学习项目结算如何进行?
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、项目总经理、工程总、设计总、成本总、成本部经理、工程部经理、造价工程师等相关人员。
     
      【金牌讲师】
     
      吴老师:
     
      1990.7-1999.3   中建一局集团建设发展有限公司    项目专业工程师、现场经理、项目总工程师
     
      主管项目进度、质量技术、安全等工作。
     
      1999.3-1999.9   法国SAE 建设公司国际部           法国学习
     
      学习国际一流建筑公司的项目管理、施工技术等;
     
      1999.10-2000.12  中建一局深圳公司                 总经理助理
     
      主管项目管理及投标工作。
     
      2001.1-2004.3    中建一局集团建设发展有限公司     项目经理
     
      主管项目全方面工作,包括进度、质量、安全、成本等。
     
      2004.3-2008.3    中建一局集团建设发展有限公司     公司副总经理
     
      主管公司项目管理部、合约部、物资部。负责公司项目资源关系的调配、招标与投标、制造成本的核定、大宗物资的采购等管理工作。
     
      2008.3-2013.5     中建一局集团房地产开发有限公司  公司副总经理
     
      负责江苏区域项目投资拓展、项目定位、设计、运营、销售等全方面管理工作,兼任各项目公司董事长。
     
      2013.5-2016.8     广东珠江投资有限公司            集团副总裁
     
      分管集团成本管理中心、总工室、工程管理中心及住宅事业部。负责全集团项目运营、技术、成本及住宅项目的市场营销等工作。
     
      2016.8-今        项目投资开发
     
      【课程大纲】
     
      一、如何正确的看待成本管理
     
      1、企业目标
     
      2、成本视角
     
      3、从客户角度看成本管理
     
      4、价值工程
     
      5、房地产开发成本构成
     
      二、成本管控阶段划分及管控效率
     
      1、成本管控阶段划分
     
      2、项目成本管理各阶段管控效率
     
      三、定位、方案设计阶段成本管控
     
      1、产品适配清单表的确定
     
      2、从成本视角评估总体规划方案
     
      四、目标成本及合约规划
     
      1、目标成本的重要意义及要求
     
      2、目标成本编制的前置条件
     
      3、成本科目及目标成本示范
     
      4、项目低成本运营在目标成本中体现
     
      5、目标成本分析
     
      6、合约规划的作用
     
      7、三表合一
     
      五、施工图预算
     
      1、施工图预算的作用
     
      2、施工图预算编制的前置条件
     
      3、施工图预算验收、分析
     
      六、招标
     
      1、招标的目的
     
      2、招标文件的组装
     
      3、招标要点审批
     
      4、清标
     
      5、定标
     
      七、合同
     
      1、合同文件组成
     
      2、合同文件审批格式化
     
      3、合同分类及选择
     
      4、合理分配合同价格风险
     
      八、动态成本管控
     
      1、设计变更
     
      2、工程指令
     
      3、中标合同金额
     
      4、补充协议
     
      5、价差调整
     
      6、索赔
     
      7、奖罚
     
      8、动态成本分析
     
      九、结算
     
      1、业主委托单方结算
     
      2、承包商结算资料验收
     
      3、结算差异核对
     
      4、合同结算验收及分析
     
      5、过程结算
     
      6、项目结算过程分析
     
      十、项目资产管理
     
      1、项目资产分类
     
      2、资产管理档案建立及使用
     
      十一、使用施工图预算定额作为预算、决算依据的优缺点。
     
      1、优点
     
      2、缺点
     
      3、如何合理使用定额
     
      十二、对照目标成本科目,各科目成本控制点
     
      1、设计费
     
      2、七通一平及大市政费用
     
      3、临时设施建造费
     
      4、土方、护坡、降水工程
     
      5、不抹灰工程
     
      6、装修材料损耗率(建筑模数及尺寸)
     
      7、销售中心面积及可变空间设计
     
      8、赠送面积分析
     
     

      
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