您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范

开课时间 2018年9月14-16日
  • 课程价格: 2800元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 上海
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下,工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域,新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来,并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日,国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包,培育全过程工程咨询。可以说,工程总承包必将成为工程建设行业改革与发展的重要突破口。
     
      继国办发19号文发布以来,住房和城乡建设部相继发布了很多规范和指导意见,《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017于2018年1月1日正式执行。为加快推进工程总承包,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益,住房和城乡建设部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》并面向社会征求意见。
     
      工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统作业过程,对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养。在现有体制下,业主单位、设计院、施工企业、监理企业等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的管理与技术难点,迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径。
     
      为帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策,更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,我单位决定举办“《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”高级培训班,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
     
      【讲师介绍】
     
      国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
     
      【课程对象】
     
      各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
     
      【课程大纲】
     
      (一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用
     
      1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
     
      2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充;
     
      3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点;
     
      4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。
     
      (二)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用
     
      1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
     
      2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
     
      3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
     
      4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
     
      5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。

        (三)EPC工程总承包项目管理实践
     
      1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求;
     
      2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
     
      3、PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理;
     
      4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;
     
      5、EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);
     
      6、EPC项目勘察设计阶段的管理;
     
      7、EPC项目采购阶段的管理;
     
      8、EPC项目施工阶段的管理;
     
      9、EPC项目生产准备与试运行阶段的管理;
     
      10、EPC项目收尾及验收阶段的管理。
     
      (四)EPC总承包项目实施过程案例分享
     
      1、作为政府投资项目的业主,如何有效加强对EPC乙方单位的管控?
     
      2、在EPC中业主方如何防范各类风险?业主方的风险重点主要在哪几方面?
     
      3、政府投资项目的业主,在EPC模式下,采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价,有利于降低业主的风险?
     
      4、政府投资项目EPC模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突?
     
      5、EPC总承包安全管理如何管控?安全风险如何防范?
     
      6、一带一路项目上很多EPC,但多数并不赚钱,在政治任务、效益和业绩直接如何取舍?
     
      7、EPC项目设计管理主要应用软件有哪些?
     
      8、海外EPC项目主要有哪些风险,如何防范?
     
      9、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段,现有的施工总承包项目该如何实施,怎样做才能向工程总承包靠拢?
     
      10、哪些项目宜采用EPC模式,哪些项目不宜采用EPC模式,若不采用EPC模式,建议采用何种型式,造价如何确定?
     
      11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同,执行计划是否可替代施工组织设计方案?
     
      (五)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
     
      1、EPC工程总承包合同的风险分配;
     
      2、EPC工程总承包合同的起草;
     
      3、EPC工程总承包合同条件的适用;
     
      4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
     
      5、EPC总承包工程项目管理的难点;
     
      6、EPC与PPP;
     
      7、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
     
      8、合同谈判策略及风险关注要点;
     
      9、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
     
      10、EPC履约工期风险和风险控制;
     
      11、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
     
      12、工程总承包项目税务风险及防范措施;
     
      13、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
     
     


      
    近期相关课程:
    ·《新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项(成都  2019年4月25-27日)
    ·《新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项(重庆  2019年4月19-21日)
    ·《房地产项目品质管理及核心管理问题剖析与标杆经验借鉴》(武汉  2019年4月20-21日)
    ·《标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》(北京  2019年4月20-21日)
    ·《房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴》(石家庄  2019年4月27-28日)
    ·《标杆房地产工程质量精细化管理》(西安  2019年4月13-14日)
    ·《房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同》(珠海  2019年4月20-21日)
    ·《新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项(南宁  2019年3月29-31日)
    ·《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险 防范实务专题培训班》(厦门  2019年3月22-24日)
    ·《房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》(郑州  2019年3月16-17日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问