【课程背景】
近几年，越来越多的传统地产开发商转战商业地产，但商业地产规模大、风险高、项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功经验？万达作为中国商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。
【课程特色】
课程凝练万达最近5-10年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全新视角解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
【课程对象】
房地产企业及商业地产总经理、副总、成本总、招投标团队、预结算团队、招标采购、合约管理团队等
【金牌导师】
郑老师：
万达区域成本总经理；
具有十八年商业成本管理实战经验，先后任职于中建、绿地集团、万达集团；曾任绿地集团总经理助理兼合约总监5年，其中任职于万达区域成本总经理十年，有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。
负责项目：曾操盘项目涵盖城市综合体、商场、酒店、甲级写字楼、中高层住宅、各类型别墅等多种业态。
【课程大纲】
第一部分：标杆商业地产【万达】成本管控体系
1、成本管控的模式及组织架构
2、 成本管控的分级授权（执行、报备、审核）
3、 成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）
第二部分：商业地产成本管理特点
商业地产概述
商业地产的规模及业态类型
商业地产的业态比例
商业地产的开发周期
商业地产与住宅地产的成本差异
产品类型差异
专业差异
成本构成差异
开发周期差异
第三部分：商业地产成本管控六大阶段
项目决策管理
项目决策文件的编制依据及构成
标杆企业《项目决策文件》
项目决策文件的编制步骤方法及重点
标杆商业地产《项目经营目标管理责任书》
项目决策文件的过程管控
项目合约规划管理
合约规划管理的概念
合约规划管理流程
合约规划编制
标杆企业万达《合约规划模板》
限额设计管理
限额设计的依据
标杆商业地产企业《产品建造标准》
设计阶段限额管理（提示报警/直接变更）门窗、保温、防水
标杆商业地产《室内精装限额设计测算模板》
招标阶段限额管理《限额主材价格表》
施工阶段限额管理《样板段/施工封样》
外幕墙限额案例
商业地产动态成本管理
动态成本的概念
动态成本报表的组成
标杆商业企业《动态成本报表模板》
动态成本管理的考核
设计变更及工程签证管理
设计变更及工程签证管理的原则
标杆商业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
标杆商业地产《设计变更及工程签证单定期确认单》《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
工程结算管理
工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算
工程结算原则及顺序
工程结算关键控制点
标杆商业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
招标采购及供方管理
招标计划
招标采购的授权
招标采购管理关键控制点
供方品牌库管理关键控制点
标杆商业《工程招标采购制度及操作指引》
商业地产全流程成本操作指引
全流程成本管理阶段的划分
全流程成本管理主要节点
全流程成本管理操作指引的内容
标杆商业万达《全流程成本操作指引》
第四部分：学员解惑及现场答疑环节
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服务流程：
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《万达商业成本管控与经营视角的成本管理》
