【课程收益】
1、学习标杆企业和发展势头良好的中小房企运营管理建设成功经验，
2、思考自身企业运营管理提升之道；
3、学习房地产流程设计的方法和工具；
4、借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；
5、掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法。
【王牌导师】
江老师
现任某百强地产集团副总裁 ；12年房地产企业管理和咨询实战经验；25年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验。
目前就职于某百强地产集团，担任副总裁一职，分管行政人事、运营、拓展，凭借丰富的咨询经验及企业实战经验，针对不同规模、不同发展阶段、不同管理基础、不同文化背景的企业，善于就地取材，量身打造，真正将优秀的管理思想和工具植入企业，保证体系的服水土，并在推行管理体系的实施落地方面有独到的见解及丰富的实操经验。
曾主导服务过的地产企业包括：华润置地、北科建集团、纳帕地产、上海保集集团、上海和融投资、上海华谊地产、西安天朗地产、陕西金泰恒业、西安世融集团、西安明威地产、重庆天景置业、重庆腾翔实业、重庆世纪金马集团、四川宏义集团、四川申新泰富投资、长沙华韵地产、湖南太一集团、青岛恩马地产、青岛啤酒地产、山东金山集团、河南美景集团、宁夏中房集团、鄂尔多斯东方地产、鄂尔多斯博源置业、新疆一龙投资集团、云南子元集团、广西丰华集团等60余家；
培训风格幽默而富有激情，擅于将复杂的管理问题简单化、通俗化。
【课程大纲】
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第1天：流程管理及房地产精细化运营管理（客户、设计、成本）之实践分享 |
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(一）为什么要进行流程管理 1．为什么我们的横向沟通那么困难 2．为什么我们会犯同样的错误 3．为什么我们多项目的时候就会混乱
（二）如何进行流程管理 1．房地产流程价值链分析 2．如何系统的策划房地产的流程和制度体系 3．房地产流程的关键控制环节分析 4．如何梳理和规范业务流程 5．权责体系的优化和建立 6．如何优化设计业务流程
（三）基于开发价值链房地产精细化运营管理实践分享 1．房地产精细化运营管理实践分享之关注客户
2．房地产精细化运营管理实践分享之设计研发管理
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--龙湖的示范区管理 --万科景观设计导则—总则、细则、程序和标准 --世茂的设计评审管理体系 --某公司的设计五阶段控制要点 3．房地产精细化运营管理实践分享之成本管理
--前期成本管理：基于客户价值的成本规划 --设计阶段成本管理：限额设计、设计方案成本优化、目标成本规划 --成本控制管理：合约规划、责任成本、招标采购、合同管理、变更与签证 --结算与后评估
--基于目标成本的成本管理体系 --龙湖的设计五阶段成本控制要点 --中海合约规划的整体思路 --龙湖的成本责任分解机制
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第2天：计划运营管理与如何提高流程执行力 |
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1．房地产精细化运营管理实践分享之计划运营管理 1.1房地产计划运营概述
--万科的项目运营管理平台 --龙湖的地区PMO型 --金地的权威推动型 --中小房企的职能型 2.2房地产目标计划体系的编制与分解
4.3项目关键节点的设计与控制
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4.4项目成果管理与会议决策体系
4.5房地产计划运营体系的跟踪与考核
5．房地产精细化运营管理实践分享之如何提高流程执行力 5.1为何我们有了制度和流程仍然缺乏执行力 5.2流程执行力的基础 5.3提高流程执行力的方法 |
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房地产精细化管理实战之计划运营项目管理
