您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》

开课时间 2019年3月16-17日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 成本专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 南京
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      当下,各房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应”的影响,成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。
     
      在此背景下,我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响?我们须运用哪些管理技巧,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效?
     
      同时,房企正面临着诸多重大转变(从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制,到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等),这些带给成本管理以新的挑战和机遇。
     
      回望现状:我们大部分时间和精力,仍停留在计量、核算和认价上。
     
      在此背景下,我们该如何强化专业协同、寻找突破,以提升成本管理绩效和产品竞争力、彰显您的专业价值?!
     
      这些是本课程将和您分享的内容。
     
      【课程收益】
     
      1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性;
     
      2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力;
     
      3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。
     
      【金牌讲师】
     
      现任:同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;
     
      住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家
     
      广联达平方科技首席业务管
     
      支其建筑幕墙顾问独立董事
     
      中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师
     
      曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师;
     
      负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理;
     
      申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师。
     
      29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。
     
      部分合作客户:
     
      华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。
     
      4本专著:1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》,共已售出21000本,作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。
     
      【课程大纲】
     
      一、行业现状与发展展望
     
      1.思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?
     
      2.现行(万科)成控模式及其局限性
     
      3.决定项目开发成本的六大因素
     
      4.从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动
     
      5.成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?
     
      管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
     
      收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
     
      新思维、新技术(关注协同、数据驱动、数字平台)
     
      案例1:XX项目规划设计对其成本的影响
     
      案例2:YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
     
      案例3:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
     
      二、项目前期-成本策划&基因改良
     
      1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
     
      2.走出核算型成控困局-成本前置和协同措施
     
      竞品调研
     
      产品组合
     
      成本适配
     
      分期开发
     
      规划设计
     
      税务统筹
     
      3.目标成本(拓展、方案版)
     
      两种编制思路:逆作法&顺作法
     
      基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧
     
      4.落地措施:项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★
     
      案例:4:典型刚需楼盘开发全成本对标(1)
     
      案例5:《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》
     
      成果分享:《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。
     
      提问/交流(1)
     
      三、目标成本编审
     
      1.前置条件和准备工作
     
      基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本
     
      输入信息(租售、设计、工程、财税和外联部门)
     
      信息验证和协同事项
     
      成本数据的采集和引用
     
      2.目标成本编审细则和技巧
     
      影响开发成本水平的非成本因素
     
      估+算:成本测算和注意事项
     
      两类测算思路和跨期成本分摊
     
      质量控制:自校和互校
     
      成本对标和配置优化
     
      风险预告
     
      内外指标数据的引用及注意事项
     
      常见的错误
     
      3.成本目标分解
     
      基于税筹下的各产品开发成本
     
      基于合约规划下的成本计划
     
      基于责任考核下的责任成本
     
      案例5:成本分析模型、校对表格等
     
      案例6:超高层建筑(180-632m高)结构含量、电梯指标及其影响因素
     
      案例7:《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》
     
      提问/交流(2)
     
      四、设计-招标阶段成本管理
     
      1.此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
     
      2.设计任务书:除填写限额设计指标外,成本人还务必关注什么?
     
      3.协同设计-有效提升设计质量的管理措施
     
      4.方案比选的内容及有效措施
     
      5.持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
     
      6.设计服务和设计增值
     
      7.供方管理-新动向、新举措和新手段
     
      8.知己知彼-你务必了解和掌握的承包商(四次)商务策划内容
     
      9.评标、询标和定标策略(升级版)
     
      10.发挥供给侧优势,持续设计优化
     
      11.大总包下的招采策略和风险控制
     
      案例8:超高层写字楼结构、空调多方案比选
     
      案例9:政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
     
      案例10:价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★
     
      成果分享:《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
     
      提问/交流(3)
     
      五、预算执行和动态监控
     
      1.行业现状:常规做法及缺陷
     
      2.千亿地产大佬要看什么动态数据?
     
      3.障碍、难点和对策
     
      4.管理新思路
     
      收益视角
     
      全员检视
     
      有效预警
     
      过程评估
     
      责任追溯
     
      5.监控实操
     
      成本科目或合约规划:两种形式比较
     
      部门协同:成本经理必备沟通技能和情商(原则性+灵活性=有腔调)
     
      成本实际数据的引用及注意事项
     
      成本预警、调拨和追加
     
      有效控制变更签证:合约价变动原因细分和责任追溯
     
      成本管理后评估--最后一份动态成本月报
     
      工作改进和管理提升
     
      你的底线、反常现象及反腐策略
     
      6.汇报技巧(收益视角、问题归类、三类费用)
     
      案例11、12:动态成本月报、后评估等
     
      案例13:XX项目(全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等)对标(2)
     
      提问/交流(4)
     
      六、数据资产+成本管理数字化解决方案
     
      1.数据应用现状
     
      2.数据变现-全生命周期数据应用全景图
     
      3.企业自建数据库
     
      流程和步骤
     
      数据分析模板(国标、RICS、推荐版比较)
     
      影响因素及其筛选标签
     
      数据清洗的方法
     
      4.信息、数据、知识、资产、智慧
     
      5.常见错误和注意事项
     
      案例14:万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案
     
      七、总结
     
      1.多次参加培训,为什么管理绩效提升不明显?
     
      2.体系对标、知识管理和全面提升计划
     
      3.PMO及后续跟进/服务事项
     
     

      
    近期相关课程:
    ·《“微利时代”房企成本、招采全程精细化管控》(深圳  2019年4月27-28日)
    ·《地库设计10大要点及无效成本管控案例解析》(青岛  2019年4月27-28日)
    ·《活下去与高周转:万科VS碧桂园成本与招采生存之道全解析》(深圳  2019年4月27-28日)
    ·《砍掉成本的实战精髓--6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》(合肥  2019年4月20-21日)
    ·《地库设计无效成本控制与优化》(武汉  2019年4月20-21日)
    ·《标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协同落地》(石家庄  2019年4月20-21日)
    ·《设计成本优化管控与第五代产品新技术新标准》(深圳  2019年4月20-21日)
    ·《房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制》(郑州  2019年3月28-29日)
    ·《基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化的项目全程成本管理》(南京  2019年3月16-17日)
    ·《房地产项目设计(结构、地库)无效成本的优化与关键控制要点管控措施及案例分析》(济南  2019年3月9-10日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问