高端物业之前期策划、接管验收、交付入住、人才培养及项目运营【课程背景】
本次课程特邀“中国高端物业管理研究与实战第一人”，同时参考国外、香港和国内品牌高端物业管理模式，为您解读高端物业管理的成功经验和失败教训，帮您提升市场洞察力和物业管理掌控力！
【课程收益】
1、若您已经在做高端物业管理：本课程将是您缩短与标杆企业差距的最佳途径！
2、若您还没有做高端物业管理：本课程将是您战略转型高端物业管理成功的最佳高参！
【课程大纲】
第一部分 高端物业前期策划
1、高端物业房地产开发项目的规划设计
2、高端物业的建设与施工了解
3、高端物业的项目周边环境分析
4、高端物业的项目业态和设想
5、高端物业的物业经营目标和方案
6、高端物业的业主和客户信息分析
7、高端物业的物业收费原则和预算
8、高端物业的前期物业管理合同
第二部分 高端物业承接查验
1、高端物业的承接查验要求和办法
2、高端物业的房屋本体和结构查验
3、高端物业的房屋装修装饰查验
4、高端物业的园林绿化环境查验
5、高端物业花园与亭台楼阁查验
6、高端物业的游泳池与水景湖泊查验
7、高端物业的设备设施维保查验
8、高端物业的物品移交承接查验
第三部分 高端物业交付入住服务
1、高端物业的入伙方案
2、高端物业的收楼通知书和入伙流程
3、高端物业的办理入伙现场布局特点
4、高端物业的入住告示和签约登记特点
5、高端物业的验楼师和律师办理入伙手续特点
6、高端物业的入住档案收集和整改项目跟踪
7、高端物业的入伙社会公共服务办理特点
8、高端物业的入伙提供便民服务办理特点
第四部分 高端物业菜单式服务
1、高端物业的房屋维保服务
2、高端物业的接送经营服务
3、高端物业的私家派对服务
4、高端物业的贴身保镖服务
5、高端物业的园艺绿化保养服务
6、高端物业的游泳池保养服务
7、高端物业的爱好兴趣文化活动服务
8、高端物业的医疗保健服务
第五部分 高端物业运营管理
1、高端物业的企业发展战略和计划管理
2、高端物业的企业CI系统工程管理
3、高端物业的对外宣传广告管理
4、高端物业的质量体系和品牌管理
5、高端物业的对外公共关系管理
6、高端物业的网络信息化管理
7、高端物业的办文和传达信息及采购管理
8、高端物业的办公室和客服中心布局管理
第六部分 高端物业人才管理
1、高端物业的劳动关系管理
2、高端物业的工资和福利管理
3、高端物业的岗位编制管理
4、高端物业的后勤保障管理
5、高端物业的培训与教育管理
6、高端物业的企业文化管理
7、高端物业的人才储备管理
8、高端物业的激励机制管理
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