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 《标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

开课时间 2019年6月15-16日
  • 课程价格: 4500元/位
  • 主讲老师: 刘老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 南宁
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      什么是价值导向的工程管理?如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性?如何让工程管理为营销提供武器?如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力?如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题?工程管理中的冲突管理与印象管理如何做?为什么说实测实量只是表面功夫?如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服?劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理?大公司安全事故频发的今天,如何应对高周转风险?
     
      【课程特色】
     
      本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会,包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用,如何进行有效的多项目工程管理等,使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具,掌握房地产项目工程控制管理要点,帮助企业自身完善工程管理体系,提高企业市场竞争力。
     
      【课程收益】
     
      1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理
     
      2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务
     
      3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾
     
      4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题
     
      5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
     
      【金牌讲师】
     
      刘老师:
     
      南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
     
      主要管理经验:
     
      参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
     
      负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
     
      负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
     
      负责南京丰盛集团成本管理咨询
     
      负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
     
      目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
     
      【课程大纲】
     
      一 房地产工程管理概论
     
      价值导向的地产工程管理
     
      高周转下的工程管理挑战
     
      装配式建筑管理挑战
     
      新时代的农民工管理
     
      工程战略与核心竞争力
     
      工程管理组织方式决策
     
      案例分析:龙湖工程管理流程分享
     
      二 工程管理主要阶段与核心要点
     
      甲方工程管理大纲与启动会
     
      项目实施中的三次总平面管理
     
      景观与样板示范区管理真经
     
      基础与土方阶段的文明施工
     
      主体阶段的质量安全管理
     
      装修与管网阶段的冲突问题
     
      验收与交付阶段的印象管理
     
      案例分析:某项目的三次总平面策划案例
     
      案例分析:龙湖精装修工程管理案例
     
      三 进度管理主要方法与核心要点
     
      网络计划与电子表格哪个更有效
     
      进度延误的四大因素分析
     
      如何进行跨部门的进度协调
     
      如何应对外部的进度干扰
     
      如何通过会议高效管理
     
      案例分析:万达的计划管理案例
     
      案例分析:龙湖计划沟通案例-以年计划为例
     
      四 工程品质管理重点与案例分析
     
      客户的关注点你重视了吗
     
      品质管理的核心-图纸 工艺
     
      营销样板、工艺样板如何做
     
      实测实量只是表面功夫
     
      如何持续改进品质管理
     
      科技才是品质的一保证
     
      案例分析:龙湖的客户敏感点案例
     
      五 多项目工程管理方法论与核心要点
     
      多项目管理挑战一人员能力不一
     
      多项目管理挑战二总部控制力弱
     
      龙湖工程职能管理重点
     
      多项目管理工具标准化
     
      多项目关键人员配置
     
      案例分析:龙湖多项目管理分析
     
      六 标杆企业工程管理核心
     
      优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)
     
      管理好总包、监理才能纲举目张
     
      工程管理过程的资源如何整合
     
      工程师精神是才是工程管理的匠心
     
      案例分析:政府等关系推荐的单位管理案例
     
      案例分析:龙湖对总包与监理的绩效考核案例
     
      七 标杆房企工程管理如何落地?
     
      确定可行的工程管理目标与指标
     
      制定有效的工程管理考核与激励
     
      利用免费互联网软件助力工程管理
     
      中小公司这样处理项目与总部关系
     
      中小企业如何选择匹配的关键人员
     
      如何选用优秀的工程管理咨询公司
     
      案例分析:龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析
     
     

      
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