【课程背景】
2013年,面对即将回暖的房地产市场,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?。
2013年4月20-21日中国房训网于宁夏应时推出《工程管理破解之道-房地产工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流研讨会》,帮助各大房企在房地产回暖之时,重点解决房地产工程计划、风险、质量及现场管理等方面的难点,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,切实从开发商的角度破解管理难题!
【课程收益】
★ 全面解决工程裂缝、渗漏等工程质量问题;
★ 通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营
★ 分享标杆地产企业的多年积累的经验介绍和剖析典型案例;
【王牌导师】
刘老师:现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程简要】
第一部分:工程管理之设计与进度管理
一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
水景施工要点
2、材料与样板管理
1)打样--可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理--固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理--程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点
4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合
▍第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南:案例分析
5、计划执行
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