您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点的无效成本控制实战案例分享》

开课时间 2019年8月3-4日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 李老师、蒙老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程特点】
     
      本课程对标房地产标杆企业的做法,详细阐述全过程成本管理概念,分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。
     
      同时通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条、专业线条,如何高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理,从“设计、招采、施工”角度为房地产企业提供成本管控思路及核心关键点,使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势!
     
      【课程收益】
     
      1、房地产全过程成本管理总体思路和操作之道!
     
      2、战略上帮助企业对成本进行目标策划、动态管理、成本评估、沉淀数据。
     
      3、项目开发各阶段的操作重点与难点,设计、招采、施工阶段无效成本控制、盲点及核心关键点!
     
      4、标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。
     
      5、具体做法、成功经验!大量实操工具资料,稍加修改拿来即用!
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业董事长、总经理、分管成本、设计、招采、工程、财务等业务高管。
     
      2、成本、设计、招采、工程、财务等部门负责人及从业人员。
     
      【金牌讲师】
     
      ◎ 李老师
     
      ◆曾任龙湖地产集团成本总负责人。二十多年标杆房企成本管控经验,深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
     
      ◆曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
     
      ◎ 蒙老师
     
      ◆原万科集团成本高管,佳兆业集团招采总经理,中南置地成本总经理
     
      ◆海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
     
      ◆深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
     
      ◆同济大学工程经济管理硕士,专业理论深厚
     
      【课程大纲】
     
      第一天内容:
     
      一、专业线条 - 以目标为导向的成本约束体系建设过程
     
      1、 目标成本确定
     
      ① 地产成本管理发展经历(三个阶段)
     
      ② 拿地、设计阶段成本策划
     
      ③ 目标成本如何确定,管理理论及落地措施
     
      管理工具:拿地阶段策划模板及案例(可研报告)、设计阶段目标成本策划案例、标杆企业目标成本测算模板
     
      2、目标成本分解 (分解到合同及责任人)
     
      成本科目、合约规划解读及确定
     
      如何与财务保持一致?与合约规划的对应关系
     
      责任成本解读及编制要求
     
      管理工具:目标成本科目、合约规划模板,责任成本编制模板及责任案例分析
     
      3、目标成本动态管理
     
      动态成本管理原则、方式和报表
     
      各阶段的成本动态控制要点
     
      招投标合同、设计变更及签证管理;预结算、战略采购及核价无效成本管理成本月报-即目标成本动态回顾案例
     
      关联知识-企业及个人的风险控制--审计案例
     
      管理工具:
     
      动态成本管理模板、案例分析招投标管理办法
     
      成本反馈机制-成本月报模板及案例
     
      协作管理工具-招标计划模板及编制,合同需求模板及案例
     
      4、目标成本考核办法
     
      成本考核说明、主要指标
     
      5、目标成本后评估
     
      目标成本数据库、后评估
     
      管理工具:标杆企业数据库模板、龙湖后评估报告模板及案例
     
      二、管理线 - 以目标为导向的全过程成本管理体系
     
      1、组织架构搭建
     
      四项管理工具;组织建设
     
      管理工具:现代企业组织管理架构、成本管理部的组织架构与岗位职责2、制度流程建设
     
      成本、招投标、设计变更、施组方案、付款管理办法
     
      管理工具:成本管理办法模板案例3、团队建设
     
      文化建设:走进龙湖,龙湖人才观;能力培养:决策、公共关系能力
     
      管理工具:成本管理部门的人员能力培养,与其他责任部门的职责划分及协作
     
      第二天内容:
     
      一、设计阶段成本管理核心关键点无效成本控制
     
      1、成本价值黄金时间
     
      2、提升成本管控的三大关键途径:
     
      构建成本管理的推动力
     
      强化成本管理的管控力
     
      如何形成成本管理的执行力
     
      3、设计阶段无效成本控制核心步骤:
     
      概念设计阶段成本管理:地下室、土石方、会所酒店概念设计成本控制关键点
     
      4、方案设计阶段成本管理:
     
      地下室、建筑、结构、节能、精装、公装、安装方案设计成本控制关键点
     
      5、施工图设计阶段成本管理:
     
      地下室、土建、安装、园林施工图设计成本控制关键点
     
      6、样板房施工图设计成本控制关键点:
     
      ■典型案例剖析:
     
      会所酒店:管控会所酒店成本关键
     
      组团划分:规划设计对后期成本的影响
     
      景观设计:景观设计对成本认识的误区
     
      样板装修:样板房装修成本管理关键点
     
      二、招标采购阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
     
      1、成本与采购的分工协作:
     
      成本与采购协作过程中容易产生的索赔风险
     
      成本工程量清单与采购招标文件之间协作标准
     
      电子版招标文件发标隐藏的风险及其注意事项
     
      2、快速开工三种招标方式的不同选择:
     
      ① 费率招标风险源分析及对策
     
      ② 模拟清单招标风险源分析及对策
     
      ③ 清单招标风险源分析及对策
     
      3、招标采购成本风控管理:
     
      围标现状、关联供应商及防范对策
     
      垄断企业的招标对策
     
      供应商入围审批风控
     
      最低价规定及其风控
     
      招评定分离风险防范
     
      中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
     
      4、供应商考察:
     
      供应商考察误区导致的无效成本,关键步骤,三大看点,两项注意
     
      识别挂靠的核心技巧
     
      考察评分结果自动化
     
      管理工具:供应商考察评分表模板
     
      5、供应商管理:
     
      无效供应链导致的成本增加
     
      供应商管理存在的错误做法、核心、体系
     
      供应商分级思路
     
      6、供应商履约评估:
     
      供应商评分结果与实际表现不一导致成本风险
     
      供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
     
      如何有效开展年度评估,提高供应商库质量
     
      管理工具:供应商履约评估模板
     
      ■典型案例剖析:
     
      串通投标:现场探勘、答疑的风险控制
     
      现场踏勘:招标文件起草风险控制事项
     
      任性废标:废标可能给公司造成的损失
     
      假李逵:供应商考察风险点及防范对策
     
      黑名单:如何正确认识看待管理供应商
     
      场景讨论:供应商拓展途径及甄别思路
     
      三、施工阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
     
      1、施工阶段无效成本管理盲区
     
      签证变更关键控制点;现场成本人员管控要点;现场成本档案管理核心
     
      2、签证变更索赔技巧:
     
      索赔的两种路径差异与不同思路
     
      索赔六大步骤;首要风险判别
     
      遵循内外有别;索赔基本原则
     
      索赔谈判顺序;如何打破僵局
     
      3、预结算管理:
     
      结算关键步骤
     
      结算总结分析
     
      预结算复审四大方法
     
      4、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
     
      5、结算管理关键控制点;五大阶段的结算管理;管理结算的六个方向
     
      ■典型案例剖析:
     
      绿化变更:如何协调内部矛盾及通道管理
     
      土方开挖:隐蔽工程签证变更风险及对策
     
      不可追溯:不可追溯签证变更的控制办法
     
      大样图:说明结算总结重要性
     
      桩基作假:资料管理的重要性
     
      园林验收:如何搞好园林结算
     
      园建基础:现场成本管理技巧


      
    近期相关课程:
    ·《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享》(西安  2019年8月17-18日)
    ·《房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点的无效成本控制实战案例分享》(郑州  2019年8月3-4日)
    ·《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战》(上海  2019年7月27-28日)
    ·《房地产规划设计阶段成本管控与成本优化》(青岛  2019年7月27-28日)
    ·《基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析V2.0(含沙盘演练(青岛  2019年7月6-7日)
    ·《标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协同落地》(郑州  2019年7月6-7日)
    ·《“微利时代”房企成本、招采全程精细化管控》(成都  2019年6月29-30日)
    ·《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享》(成都  2019年6月22-23日)
    ·《全过程、多维度的房地产精装修成本管控与优化》(青岛  2019年6月27-28日)
    ·《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》(北京  2019年6月15-16日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问