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 《互联网模式下的营销管理与策略创新》

开课时间 2019年9月21-22日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 营销专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 南京
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    课程详情
      【课程背景】
     
      S-营销的痛点:
     
      “营销各环节工作中的侧重点在哪里?如何才能合理分配?”
     
      “营销团队应该具备哪些专业能力,才能跟上市场的快速发展与竞争?”
     
      “营销最怕千篇一律,没有创新,消费者已经没有感知了!如何才能突破常规套路、打开创新空间?”
     
      “行业内成功的营销策略那么多,那个才更适配我们自己呢?”
     
      【课程对象】
     
      房企营销管理人员
     
      【金牌讲师】
     
      工作经历
     
      现任职:知名房企常务副总裁
     
      曾任职:
     
      复地集团:集团营销中心副总经理
     
      复星集团-策源股份:合伙人/高级副总裁/星家CEO/新闻发言人/策源学院执行院长
     
      上实地产:集团营销部副总经理、区域开发公司副总经理
     
      核心优势及特点
     
      以咨询代培训,专业实用:多家地产媒体和研究机构的评论员,丰富的营销管理咨询经验,深入研究房地产市场及行业发展冬天。基于企业战略定位、品牌基因与地域特色,课堂现场针对性引导与输出营销建议;
     
      高层管理经验,全局视角:22年地产从业经验,18年企业中高管经历,横向看行业,以更宽的视角看营销的定位与价值创造;纵向看内部,全流程综合把控;
     
      实操案例结合,经验转化:累计管理项目超300个,覆盖各类产品类型,涉及全国各级城市和海外城市。提取标杆企业成功案例,透过表现看底层逻辑,转化成功项目的营销经验。
     
      【课程大纲】

    房地产高周转开发模式解析 (一)高周转开发模式对营销管理工作的影响
    (二)营销在高周转模式背景下的价值体现
    (三)营销精准度与差异化区分
    (四)全国性与区域性房企的营销适配性
    房地产高周转开发模式下的营销工作新要求 (一)公开市场中的市场调研
    1、政策趋势和宏观市场的针对性解读
    2、挖掘微观市场关键指标,快速发现价值洼地
    3、通过市场分析给予土地投资的合理价值判断
    (二)客户研究
    识别标杆企业的客户研究体系
    案例分享:龙湖、碧桂园客户研究体系解读
    (三)产品定位
    1、识别标杆企业的产品线体系
    2、精准产品定位实现产品力的差异化优势
    案例分享:碧桂园、万科差异化产品定位体系解读
    (四)营销策划
    1、体营销策划的制定和实施
    2、差异化与爆点策略
    案例分享:某知名目营销策划特殊做法解析
    (五)场景展示
    1、售楼处创新设计和功能进化
    2、示范区设计、现场管控、验收和触点管理
    3、样板房设计定位和格调提升
    (六)企划推广
    1、传统媒体与与新媒体的差异化管理与运用
    2、广告设计的创意要点
    3、整合推广的组合打法
    研讨:区域性房企如何搭建自己的推广渠道
    (七)销售渠道
    案例分享:恒大、金茂等标杆企业差异化渠道管理解析
    1、渠道建设和管理的难点和要点
    2、全民营销的系统建设、使用、传播
    3、渠道拓客方式和互联网的结合创新应用
    房地产高周转开发模式下的销售实战新方法 (一)团队建设
    1、营销组织架构设计和岗位职责优化
    2、营销团队人员招聘选拔和培训开发
    3、营销团队薪酬结构和考核机制
    4、营销团队激励方法和文化建设
    研讨:团队稳定性建设与销售积极性提升
    (二)案场管理
    1、自销案场管理规范和团队管理
    2、代理案场管理要求和标准
    3、联合代理案场管理方法和技巧
    (三)销售技巧
    1、销售各环节中的成功技巧和方法
    2、销售心理学的理解和有效应用
    案例分享:保险、直销行业的消费者互动激活策略解析
    (四)销售要领
    1、新盘首期开盘销售要领
    2、新盘分期开盘销售要领
    3、尾盘清盘销售要领
    4、车位开盘销售要领
    研讨:区域性房企的的多种销售组合策略
     

      
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