【课程背景】

 

　　各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。

 

　　那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？

 

　　本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。

 

　　如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。

 

　　【课程收益】

 

　　1、深入解析新时代下成本管理模式探索

 

　　2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式

 

　　3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效

 

　　4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式

 

　　5、运营视角进行成本管理

 

　　【课程对象】

 

　　1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

 

　　2、中层管理人员：成本（造价）、合同部

 

　　3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师

 

　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师

 

　　【金牌讲师】

 

　　刘老师：

 

　　北京科技大学土木工程系本科及研究生 ，深入地产公司潜心工作十余年，先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作，有着扎实、全面的专业基础和管理基础。

 

　　曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监、并兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。

 

　　对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。

 

　　曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目

 

　　为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段

 

　　一、成本核算阶段

 

　　二、成本控制阶段

 

　　三、成本策划阶段

 

　　四、成本管控模式：核算型与策划型成本管理模式PK

 

　　讨论：降低成本，哪种模式更强？

 

　　第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战

 

　　1、挑战一：进入全成本管理阶段

 

　　2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代

 

　　3、挑战三：成本管理竞争-基于数据的竞争

 

　　4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎

 

　　第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析

 

　　一、 成本管理全流程

 

　　1、施工过程阶段成本管理

 

　　2、投资决策阶段成本管理

 

　　3、项目设计阶段成本管理

 

　　4、招标采购阶段成本管理

 

　　二、投资决策阶段成本管理模式探索

 

　　1、投资决策环节成本2大管控重点

 

　　2、成本测算方法

 

　　3、税务筹划管控策略

 

　　4、资金筹划管控策略

 

　　5、合约规划管控模式

 

　　三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略

 

　　1、设计阶段投资控制

 

　　2、设计阶段成本控制要点

 

　　3、设计阶段方案比选

 

　　4、必选方案过程中、哪些问题经常让我们困惑

 

　　5、比选方案决策的多个条件

 

　　四、“土地效益精算法”方案比选原理

 

　　案例：杭州某项目运用 AI 算法进行方案比选

 

　　如何利用 10 万平土地多挣3640万案例分析

 

　　案例：“策地帮”方案比选结果-

 

　　五、示范区精装方案设计流程优化

 

　　案例：示范区工作计划管理平台愿景展望

 

　　示范区大数据平台价值展望

 

　　第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例

 

　　一、 招标采购计划

 

　　1、内涵：从源头上规范和指导后期采购管理

 

　　2、价值：成本控制与采购管理的桥梁

 

　　案例：采购计划管控策略

 

　　3、项目整体计划优化

 

　　4、重视单项目招标前端的协同与交底

 

　　二、供方管理

 

　　1、 供方管理面临的三大挑战

 

　　2、供方管理体系

 

　　3、供方管理要求

 

　　4、供方资源补充

 

　　第五部分：大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效

 

　　一、房地产企业非常关注四大的问题

 

　　二、招采及供方管理沿革

 

　　三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决

 

　　四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用

 

　　第六部分：主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索

 

　　一、合同变更管理现状

 

　　二、动态成本管控模式

 

　　三、成本数据库建设：得数据者，得天下

 

　　第七部分：运营视角进行成本管理

 

　　1、打造科学的组织体系   2、明确严密的流程体系

 

　　3、建立高效绩效考核机制 4、成本人员管理提升方法

 

　　5、成本人员晋升路径：《九阳神功-成本人员职业规划》

 

　　第八部分：成本管理未来展望

 

　　1、大数据+人工智能双效结合

 

　　2、BIM 的应用价值

 

　　3、基于 BIM 的成本控制体系变化

 

　　第九部分：现场30-45分钟交流探讨