【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0 向V3.0 转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5 阶段，很难进入真正的V3.0 阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5 状态，迅速步入V3.0 状态呢？本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0 时代。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、学习站在运营视角进行成本管理的方式
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门
3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
刘老师：
曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
刘老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采ERP 及供方管理ERP 系统IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案，为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，并为业内大、中型房地产企业完成约100 个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解，《大数据时代的招采及供方管理》课程，广受业界招采人士好评，并得到4.9 的招采类课程最高分。
曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目。
【课程大纲】
第一部分：地产行业形式分析
1、地产行业发展沿革
黄金时代→白银时代→青铜时代
2、地产行业“时间”释义
3、地产行业“大数据”释义
第二部分：成本管理三大阶段
一、房地产成本管理的三大阶段
①核算阶段
②控制阶段
③策划阶段
1、成本核算阶段-关注造价
①4个优缺点
②3个关键点
③3个约束条件
2、成本控制阶段-关注目标
①3个优缺点
②1个关键点
③3个约束条件
3、成本策划阶段-关注收益
①3个优缺点
②1个关键点
③3个约束条件
④成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划
二、成本管控模式PK：核算型与策划型成本管理模式PK
讨论：降低成本，哪个模式更强？
第三部分：新时代下成本管理面临挑战
一、进入全成本管理阶段
1、全员管理-责任维度
2、全过程管理-时间维度
3、全领域管理-体系维度
4、全面成本管理-范围维度
二、走进“先策后控”成本耦合管理时代
1、成本策划侧重点
2、成本控制侧重点
案例：成本控制的意义及价值
三、新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
1、核算型阶段数据特性
2、控制型阶段数据特性
3、价值创造型（策划型）数据特性
案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标
案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议
四、成本管理技术-人工智能引擎
第四部分：新时代下成本管理模式探索
一、成本管理过程融入“跨界”思维
案例：《跨界｜成本高管论围绕经营4 大要素开展成本管理》
二、成本管理过程管理工具更新迭代
三、成本管理全流程管理模式探索
1、投资决策阶段成本管控重点
①土地获取阶段成本管控重点
土地获取阶段传统决策方法--试错法
土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法
②税务筹划管控策略
③资金筹划管控策略
④目标成本管控模式
⑤合约规划管控模式
四、设计阶段成本管理模式探索
1、价值工程的逻辑
2、设计阶段的成本观
3、如何提升设计效率？
①设计阶前提条件
②设计阶段成本控制策略
案例：《设计阶段管控策略》
③设计阶段方案比选
④案例：示范区精装修方案设计流程优化
第五部分：招标采购阶段成本管理模式探索
一、基于全供应链视角降低成本
1、供方管理面临的挑战
2、供方管理体系
3、供方管理要求
案例：《供方处罚措施清单》
4、供方资源补充
5、供方资源准入
6、供方库搭建
7、供方前期考察
8、供方过程管控
9、供方管理诊断
二、招采全过程介绍
1、招标计划标准化管理
2、招采制度信息化管理
3、招采过程智能化管理
三、集采管理
1、影响集采效果的核心因素
2、什么部品适合做集采？
四、供应链金融管理
案例：万科供应链金融管理
中国金茂供应链金融管理
恒大启动对供方培养战略
第六部分：数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
一、招采及供方管理沿革
1、混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
2、大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理
3、战国争雄：服务于招采、供方业务实操的IT 管理系统
4、一统天下：基于移动互联网的云端SAAS 服务软件及云交易平台
5、唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
二、基于ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
1、软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
2、软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
3、软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
4、区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
5、总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
6、系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
三、移动互联网的云端SAAS 软件及交易平台该怎么用
1、平台必要性
2、云服务的发展趋势和分化
四、移怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
1、深入调研并倾听自身及各条线诉求
2、软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
3、通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
4、招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
5、流程固化、流程改造和流程优化
第七部分：施工阶段成本管理模式探索
一、合同变更管理现状
1、明确变更职责
2、规划变更原因
3、推行管理原则
4、梳理管理流程
案列：合同变更管控策略
二、动态成本管控模式
1、建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
2、完善变更签证管理机制
3、完善工程建设索赔机制
4、付款结算阶段的成本管控机制
三、成本数据库建设：得数据者，得天下
1、成本数据库建设存在问题
2、成本数据库建实施难点
3、成本数据库建设解决方案
4、成本数据库建设的价值
5、成长型房企如何构建成本数据库
6、规模型房企如何构建成本数据库
第八部分：运营视角进行成本管理
1、打造科学的组织体系
2、明确严密的流程体系
3、建立高效绩效考核机制
4、成本人员管理提升方法
5、成本人员晋升路径
第九部分：成本管理未来展望
1、大数据+人工智能双效结合
2、BIM 的应用价值
3、基于BIM 的成本控制体系变化
第十部分：成本管理进入V3.0 时代
1、成本管理三阶段总结
2、地产企业成本管理思想
3、地产企业成本管理工具包
第十一部分：问题探讨
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