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【课程背景】
作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：
长期收支矛盾，制约企业发展
持续成本高涨，企业利润缩水
精通物业管理，不懂财务管理
重视团队建设，忽视培养财务
会看业务数据，不懂财务分析
项目越接越多，利润却不见增长
关注并购上市，但不解财务运作
……
那么，你应该来听一听这门课了。
【课程收益】
本次课程通过物业管理实践案例解析，从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润！
结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！
【课程对象】
物业管理企业主、企业负责人、财务负责人、项目负责人
【金牌讲师】
钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业财务与经营领域研究专家
物业管理财管系列课程资深讲师
物业管理财务培训实战教练
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
职业背景：
逾二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司、制造业等企业董事、监事、财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。
从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划、建立财务战略规划与财务管控体系，为企业提供财务管理与经营管控的全套解决方案。
授课风格：
钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例，通过案例教学+理论指导双结合的方式，帮助学员提高财务意识，掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动，深入浅出，课堂上注重与学员的互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点，并有效转化到实际工作中。
【课程大纲】
[前言] 物业企业总经理对财务管理的困惑和误区
[一] 为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）
1、上市物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业哪些问题与财务有关
3、物业总经理应了解的财务管理内容
重点：两个本质！
企业管理的本质是财务管理
[二] 通过财务手段提升企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）
（1）有钱收才有钱赚
（2）现金折扣政策
（3）信用标准与信用期间
（4）应收账款的周转率
（5）应收账款怎么管
2、物业总经理要学会管理现金流
（1）预收款管理
（2）押金管理
（3）备用金的管理
（4）闲置资金怎么办？
3、物业总经理要学会优化企业的收入结构（拓展收入来源）
4、物业总经理要了解投资管理
重点：三个核心！
财务管理也是直接创造效益的核心
[三] 物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）
1、 物业总经理最需要关注的财务报表
2、 怎样正确分析企业经营状况
3、 物业总经理如何通过数字发现问题
重点：两个基础！
企业正确决策的基础是财务分析
[四] 物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）
1.物业管理的三座成本大山
2.财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）
3.成本管理人人有责：责任成本
4.用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）
5.新形势下对采购成本的财务管控
6.预算管理不是简单的形式
7.税务筹划-物业总经理必须了解
重点：物业企业成本改善空间巨大
[五] 物业总经理懂财务才能正确做决策
1、异地扩张：分公司VS子公司大不同
2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异
3、从财务视角评估企业发展方向的选择？（企业是否应该上市？）
4、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）是否开展多种经营业务？
（2）是否发展新型业务，比如O2O？
5、从财务视角判断投资方向的决策
（1）怎样成立合资公司？
（2）怎么评估是否该收购、并购？
（3）如何开展股权交易?
重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡
[六] 物业总经理需要关注的财务风险
1.从财务角度控制风险
2.内部风险控制
3.风险的事前控制
4. 总经理管控风险的关键点
（1）财务内审
（2）税务风险的防范
（3）法律风险的防范
[七] 物业总经理必须要做的事:财务内审
1、物业企业需要建立财务内审制度
2、物业企业财务内审重点是什么？
3、聘请第三方进行财务诊断
[八] 物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业总经理如何制订企业的财务战略
2、企业的财务管理架构是否是一成不变？
3、物业总经理如何建立和培养财务团队
（1）物业总经理如何选择财务人员？
（2）财务人员的晋升通道与职业规划
（3）培养懂业务、精专业的财务骨干（培训、培训、培训）
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服务流程：
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《物业总经理掌控财务出利润》
