第一部分 方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化 |
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练 1、如何利用合约规划做“价税分离” 2、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资” 案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划 3、责任成本的分解方法 4、增值税的预算编制方法 |
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一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点 1、核算型 2、控制型 3、策划型 4、GSC供应链模式的差异 |
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二、什么是项目策划? 1、项目策划的两个发展方向 2、如何衡量策划的重要性?以一般的数据进行量化策划的作用 思考:如何通过策划将项目利润最大化与成本投入最优化 3、为什么要先算后画,将货值(利润)最大化 4、先算后画的前提-容积率拆分 5、项目成本策划与多版本方案对比(2.2容积率) 6、如何评价一个项目的好坏 广州增城案例:不同开发强度实现价值不同 苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同 东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值 沙盘演练: 分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,模拟方案前沙盘,计算出最大化收益指标 沙盘演练: “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析 |
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四、增值税计税方法的背后 1、“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法 2、如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划 3、营改增新政下,如何做好定价,让税赋降低? 4、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税 |
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五、土地增值税预算方法 1、土地增值税的背后 案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗 案例:提价,提多少才安全 2、如何通过提升单价测算让我交多少税 3、如何通过增加成本测算让我交多少税 案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底! |
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六、管理费用的预算方法 案例:行业管理费用状况对比 |
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第二部分 如何快速编制科学的全成本管控机制 |
七、营销费用的预算方法 案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路 |
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一、成本的预算编制方法 1、人 2、材 3、机 4、企 5、利 6、规 7、税 8、分 9、措 10、其 11、规 12、税 |
第三部分 如何实现全成本的预算与成过程管控 |
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一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控 1、门窗涂装类别优缺点比较 2、铝型材质量认质方法 3、玻璃认质认价方法 4、密封条认质认价方法 5、发泡剂认质认价方法 |
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二、合约规划的定义,营改增后合约规划模板修订 1、合约名称 2、规划金额 3、规划余量 4、发包模式 5、采购方式 6、价格模式 7、成本属性 8、定标时间 9、责任部门 |
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三、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划 | ||
6、施工方门窗省成本不为人知的秘密 7、门窗整个生产过程解析 演练:不同涂装方式对成本策划的影响 |
2、防水材料成本策划与认质认价 3、护栏成本策划与认质认价 4、电管认质认价工作指引 5、地板砖认质认价工作指引 演练:不同涂装方式对成本与利润的影响 |
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二、真石漆的设计、施工、成品保护预控 演练:真石漆设计对全成本指标、成本、利润指标的影响 |
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三、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本 1、体型系数行业标准如何优化设计任务书 2、几种不同建筑方式对成本的影响 3、如何控制体型系数 4、标准层层高、墙地比、是否奇特建筑 案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数 |
第四部分 如何成体系的构建一个企业的成本管控体系 |
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一、住宅产品配置成本标准体系的建立 1、单体土建工程模块 2、单体立面工程模块 3、单体公共部分工程模块 4、公共智能化类模块 5、公共景观模块 6、单体设备工程模块 |
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四、地下停车位成本优化与控制 1、斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较 2、大小柱网最小尺寸的推算 3、地下车库高度空间的推算 4、海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对 案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化 案例:图纸解读,如何利用地下车库现有面积增大停车量 演练:地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响 |
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二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制 案例:Y合作方的考核与履约评估模板 案例:Y集团供应商选用育留评估表 案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读 案例:W供应商项目考察报告模板解析 |
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五、如何优化剪力墙结构成本 1、主流结构体系介绍 2、为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本) 3、如何控制剪力墙的成本 4、如何计算剪力墙含墙率极限值 案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析 |
三、合同标准化,如何玩转 1、营改增合同标准化,如何做到 案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析 |
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四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺” | ||
五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密” | ||
六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练 1、景观客户关注点在哪里 2、常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练 案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析 演练:景观投入与利润的策划沙盘演练 |
六、动态成本是什么?有什么作用 演练:动态成本是什么 |
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七、动态成本月度回顾报告格式介绍 案例:Z成本月度回顾模板 |
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八、如何做好成本总结与后评估 案例:Z成本总结与后评估报告模板 案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案 案例:S成本管理人员个人绩效设置方法 |
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七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练 演练:景观建筑形式(板式、点式)与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响 1、 桩基工程成本控制案例 |
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现场交流30-45分钟 |
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