您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》

开课时间 2020年6月20-21日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 张老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事前控制!
     
      设计阶段是成本管理的关键阶段,该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%!
     
      开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”,往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅
     
      由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状,造成了巨大的成本浪费┅┅
     
      房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性,不会甚至不愿出图前介入产品设计;
     
      房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识,或者醉心于风格与形式,或者沦为技术控;
     
      房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作,片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑,缺乏对售价、利润、成本的系统认识,交付标准越高越好;
     
      设计任务书、设计成果定案过程中,Yes 或 No?或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许┅┅,往往管成本的人不在场,似乎他们的工作对象永远是招标采购阶段的总包、分包和供应商,而不是设计院,更有甚者将成本岗位定位为冲在一线的“采购砍价”部门……,错!
     
      所以,开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理,充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性,做好设计阶段的成本优化。
     
      【课程收益】
     
      1、对房地产企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导,可借此课程,规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和设计成果的质量;
     
      2、对非设计、成本等管理部门、工程管理部门的学员,可借此课程,了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序,更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价,达成对产品设计的成本优化;
     
      3、通过本课程,不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念,同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,整体提高项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
     
      4、参加培训的公司,可以此为基础,建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
     
      【课程对象】
     
      1、承担项目经营责任、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总、财务总监等)
     
      2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等)
     
      3、参与设计任务书、成果评价,全面督导成本管理的操作层(成本总监、成本经理、主管等)
     
      4、开发建设阶段“成本发生”的所有责任部门(工程总监、招采、项目部、报建、营销推广等全员)
     
      【金牌导师】
     
      张老师:
     
      建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6 年设计院及 15年房地产企业中高层实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为60余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问(驻场高管)等服务。
     
      【课程大纲】
     
      课前秀
     
      1、案例:设计总监给两个立面设计方案效果图,让我选定一个?结果你想不到……
     
      2、案例:海南某项目的售楼报价VS全成本总结(商业机密版),我不是打广告……
     
      一、成本管理概述
     
      1、怎样理解成本管理工作
     
      房地产企业管理系统概综述(管控链、价值链、供应链)
     
      企业组织架构 VS 成本管理及设计管理
     
      成本管理的职责VS设计管理职责
     
      成本管理权责
     
      2、怎样理解成本管理岗位
     
      成本管理部门VS成本发生部门
     
      成本管理部门VS招采合约部门
     
      成本管理部门VS财务管理部门
     
      成本管理部门VS发包策划部门
     
      3、成本管理演进的三个层次
     
      4、成本管理的三全原则
     
      全成本管理的九大类成本科目
     
      全过程管理的三个阶段划分
     
      全员化管理的责任认知
     
      5、成本管理的四个步骤
     
      案例:万科成本控制整体框架
     
      二、设计阶段成本管理的基本逻辑
     
      1、设计阶段成本管理的两个关键环节
     
      2、设计成果评价的三个维度
     
      3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
     
      4、项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价
     
      5、设计费成本的控制方法
     
      三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
     
      1、成本估算工作要点
     
      2、强排设计的组织与优化
     
      3、产品组合方案VS地价承受能力
     
      案例:为什么招商地产敢举牌当地王
     
      详解:现场白板草图推演
     
      4、多方案比较成本估算计算模型详解
     
      案例详解:利润绝对值最大化VS投资效率最大化
     
      四、概念设计--项目策划阶段的成本测算
     
      1、成本测算工作要点
     
      2、概念设计的组织与优化
     
      3、概念设计方案VS建造成本控制
     
      案例详解:项目策划报告--客户定位、造价定位
     
      4、多方案比较成本测算计算模型详解
     
      案例详解:项目策划报告--产品定位
     
      五、规划方案设计阶段的成本优化
     
      1、规划方案设计成本建议
     
      案例:方案设计任务书
     
      2、规划方案设计评审
     
      详解:三个维度综合评价
     
      3、规划总图的设计优化
     
      (指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)
     
      4、建筑、结构设计优化
     
      (方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)
     
      5、机电系统设计优化
     
      (给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)
     
      6、园林景观方案设计优化
     
      园林景观方案限额设计
     
      案例:景园方案设计任务书
     
      7、管网规划方案设计优化
     
      专业管线规划方案设计
     
      管网综合规划方案设计
     
      案例:万科方案设计阶段成本控制措施
     
      案例:万科设计细化成本控制措施
     
      六、项目交工标准设计
     
      1、交工标准设计优化
     
      案例:万科公装阶段成本控制措施
     
      2、精装修方案设计优化
     
      独立卖场、样板房及示范区设计
     
      案例:万科示范区内控文件
     
      材料选型选样
     
      案例:万科精装设计阶段成本控制措施
     
      示范区景观及管网工程
     
      七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
     
      1、设计任务书及成本建议
     
      2、设计单位委托
     
      3、施工图设计合同的成本优化约定
     
      4、初步设计评审规范
     
      5、施工图设计评审
     
      6、设计优化的组织与管理
     
      案例:帮客户节约500万基础工程费
     
      7、材料设备选型选样
     
      案例:万科扩初设计阶段成本控制措施
     
      案例:万科施工图设计阶段成本控制措施
     
      八、管网规划设计优化
     
      1、专业管线施工图设计优化
     
      2、管网综合施工图设计优化
     
      九、园林景观设计管理
     
      1、园林景观施工图限额设计
     
      2、景观施工图设计评审优化
     
      案例:万科园林景观设计阶段成本控制措施
     
      十、设计阶段后期成本优化
     
      1、材设招采、封样
     
      2、施工招投标配合
     
      3、施工图设计交底
     
      4、施工现场的设计配合服务
     
      十一、设计阶段成本管理与优化的保障
     
      1、设计优化的时间成本
     
      2、BIM系统优化
     
      十二、目标成本控制指导书
     
      1、目标成本管理(施工图预算管理)
     
      2、责任成本管理
     
      案例详解:万科某项目责任成本指导书
     
      3、甲供甲控材料设备限价
     
      十三、合约规划
     
      1、工程管理流程简述
     
      甲方工程管理岗位的四大角色
     
      学会利用“合同”管好项目
     
      2、工程管理指导书
     
      案例详解:万科《某项目工程管理指导书》
     
      3、合约规划编制
     
      案例详解:龙湖合约规划模板
     
      十四、项目建设实施阶段成本管理
     
      1、动态成本管理
     
      案例:2009全球金融危机下的忍痛割爱
     
      2、招标采购管理
     
      案例:招采流程文件
     
      3、工程设计变更现场签证管理
     
      详解:三类变更的成本考核归口
     
      4、工程付款管理
     
      十五、项目建设后期成本管理
     
      1、工程结算管理
     
      2、项目决算管理
     
      3、责任成本考核
     
      4、成本分析
     
      5、成本数据库建设及应用
     
      十六、成本管理相关部门职责
     
      1、成本管理部门
     
      2、财务管理部分
     
      详解:非建造类成本的管理责任细分、明确
     
      3、研发设计管理部门
     
      4、招标采购管理部门
     
      5、工程管理部门
     
      6、营销管理部门
     
      详解:销售费用、营销设施建造费的控制
     
      7、项目拓展管理部门
     
      8、综合(计划)管理部门
     
      9、HR管理部门
     
      详解:管理费用、人事行政费的控制
     
      10、重大事项评审小组(决策机构)
     
      十七、总结回顾

      
    近期相关课程:
    ·《标杆房企全成本管控体系构建——目标成本、合约规划、动态成本、成本后评估、成本数(成都  2020年6月20-21日)
    ·《项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》(西安  2020年6月20-21日)
    ·《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》(济南  2020年6月13-14日)
    ·《基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析》(青岛  2020年6月6-7日)
    ·《2020标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享》(深圳  2020年5月30-31日)
    ·《砍掉成本——产品设计成本控制与结构设计优化要点解析》(郑州  2020年5月16-17日)
    ·《2020年标杆地产全成本管理体系构建及跨部门协同落地》(南京  2020年4月25-26日)
    ·《房地产规划设计阶段成本管控与成本优化》(南京  2020年1月10-11日)
    ·《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》(北京  2019年12月14-15日)
    ·《地库设计无效成本控制与优化》(西安  2019年12月21-22日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问