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 《2020房地产大运营管理与行业标杆实践》

开课时间 2020年7月25-26日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 谢老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 长沙
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程特色】
     
      1.标杆解读:万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读;
     
      2.系统视角:系统阐述大运营管理的操作手法;
     
      3.量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;
     
      4.价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。
     
      【课程目标】
     
      1.了解房地产行业运营管理的发展趋势;
     
      2.系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法;
     
      3.借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。
     
      【课程对象】
     
      适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干,项目总
     
      【金牌讲师】
     
      谢老师:
     
      中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
     
      清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
     
      19年泛地产企业管理咨询经验,26年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多家;
     
      对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
     
      主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
     
      【课程大纲】
     
      一、洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
     
      1.房地产生意模式的变迁
     
      2.房地产红利的变化
     
      3.房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求
     
      4.房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变:从计划运营管理到大运营管理
     
      二、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
     
      1.从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
     
      案例:两家典型渝系房企的经营数据对比
     
      2.大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)
     
      3.以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目标
     
      4.大运营管理体系的基本概念与逻辑本质
     
      案例:“四位一体的经营逻辑:多、快、好、省、安
     
      三、大运营管理的操作实践:从经营策略到经营结果的全周期管控
     
      1.如何制定合理的公司经营策略与项目策略
     
      三种典型的项目策略:利润型、现金流型与均衡型
     
      影响项目策略的核心要素:土地属性、规划条件、商业占比、地货比
     
      2.如何建立公司项目的经营指标管控体系?
     
      从核心经营指标到分级利润指标管理体系
     
      案例:某标杆房企核心经营指标分解体系
     
      3.如何进行房地产全生命周期的利润管控?
     
      全周期项目动态收益监控体系
     
      投资阶段利润管控指标与方法
     
      定位设计阶段利润管控指标与方法
     
      工程建造阶段利润管控指标与方法
     
      4.如何进行计划管控与项目现金流管控?
     
      现金流回正模型分析
     
      项目进度控制:项目关键路径管理
     
      项目进度控制:项目风险管控
     
      5.如何进行项目四位一体的动态管控体系
     
      动态管理计划与货值,动态监控利润与现金流
     
      案例:从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理
     
      四、大运营管理体系的建立与配套机制
     
      1.从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
     
      2.大运营管理体系建设六部曲
     
      定方向:经营定位模型及管理
     
      展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型
     
      明指标:利润指标管控、主数据梳理
     
      建标准:开发路径管理、项目经营计划指引
     
      管动态:动态经营监控体系
     
      配机制:大运营激励体系
     
      3.大运营管理体系的基础支撑
     
      匹配大运营管理的组织体系
     
      经营指标监控的基础:全面预算管理体系
     
      运营管理会议机制
     
      五、答疑交流

      
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