【课程背景】
随着白银时代到来，对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。
以往，经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会，房企主要是抓好营销、工程等单一式管理。但是如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程：基于房地产开发业务核心经营逻辑，分别对万科、龙湖、旭辉等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效、赋能”三个角度，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
【课程收益】
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
5、研讨战略运营管控体系落地有效措施
【课程对象】
房地产开发企业总经理、副总经理、运营总监、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类中高级管理人员。
【金牌讲师】
闻老师：
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授。
资深房地产实战专家，曾任多家TOP30强上市房企集团高管、城市公司总经理、大运营总、人
力资源总等职务，拥有二十多年专业地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
服务企业： 绿城中国（股票代码3900）、华润置地（股份代码01109）、越秀地产（股份代
码00123）、复地集团（股份代码02337）、金茂地产（股份代码00817）、德信中国（股份代码02019）、荣安地产（股份代码000517）、鲁能集团、儒辰集团、金昌房产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华众置业、张江科技产业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团等。
【课程大纲】
第一部分：房地产开发业务核心经营逻辑
1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）
2、行业内部管理发展趋势
3、限制企业快速发展核心因素
4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑
5、重新定义“战略运营管理”
6、房地产项目开发三种经营模式
7、公司层面及项目层面运营评价指标
第二部分：标杆房企战略运营管理模式剖析
1、万科战略运营模式分析
→ 万科1363事业计划管控体系
→ 万科流程管控体系
→ 万科会议决策管控体系
→ 万科目标及计划节点管控体系
→ 万科绩效考核管理体系
2、龙湖战略运营模式分析
→ 龙湖项目目标管理及项目启动会管控
→ 龙湖全景计划及节点管控体系
→ 龙湖会议决策管控体系
→ 龙湖六个风险停止点管控体系
→ 龙湖供销存管控体系
3、旭辉战略运营模式分析
→ 旭辉公司层面运营全景图及运营分析
→ 旭辉会议决策管控体系
→ 旭辉利润管控体系
→ 旭辉运营跟踪管控体系
→ 旭辉绩效激励管理体系
→ 旭辉合作项目管控模式
第三部分：项目开发运营地图复盘与沙盘推演
1、三种战略运营管控模式概述
2、房地产开发全价值链分析
3、房地产开发项目运营复盘
→ 复盘意义与价值
→ 项目运营复盘
→ 项目运营复盘原因剖析
4、围绕“提速、增效、赋能”三个角度，全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图”
→ 环节：头脑风暴+小组展示及PK+质询
→ 优化全过程全专业开发策略及举措
→ 领导点评及老师点评
第四部分：战略运营管控体系高效落地
1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
→ 明确项目开发经营定位
→ 重构项目经营目标管理
→ 重构全生命周期指标管控
→ 聚焦于经营的计划节点管控
→ 优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
→ 重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
→ 现金流管控落地有效措施
→ 重构全生命周期风险管控
→ 打造上下左右协同作战的“铁三角”
2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
→ 重构基于BSC下滚动式的三年战略规划
→ 上接战略下促执行的年度事业计划及分析
→ 房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
→ 完善高效的会议决策机制
→ 规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
→ 通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
→ 构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）
3、思维意识层面五大转变
→ 危机意识
→ 战略意识
→ 经营意识
→ 客户意识
→ 变革意识
4、组织能力提升加速器
5、课后作业：行动学习任务布置及辅导
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《标杆房企战略运营与开发运营地图沙盘推演》
