【课程背景】

 

　　现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。

 

　　本课程以住宅与商业项目为例，结合万科、金茂、龙湖、碧桂园等多个标杆地产的完工或在建项目案例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

 

　　【课程收益】

 

　　1、了解全项目周期视角房地产项目建设过程；

 

　　2、掌握项目策划要点、工程策划与推演、复盘的关键内容及编制逻辑；

 

　　3、掌握各阶段工程HSE管理重难点、熟悉日式管理、日式工期表等内容；

 

　　4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果；

 

　　5、掌握运营视角下的进度编排逻辑及穿插施工的核心管控点；

 

　　6、了解交付评估、交付策划及交付问题的梳理。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导

 

　　2、集团、区域、城市公司工程、设计、营销负责人，项目总经理，城市公司总经理

 

　　3、房地产项目管理人员、项目总、工程总、工程经理、工程师、项目助理

 

　　【金牌讲师】

 

　　吕老师：

 

　　房地产工程项目管理实战专家

 

　　现任某标杆房企工程项目负责人

 

　　万科星级讲师

 

　　曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

 

　　吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

 

　　吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

 

　　主讲课程：

 

　　《房地产企业工程6S管理》

 

　　《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

 

　　《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

 

　　《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分、项目管理知识体系概述

 

　　第一讲：项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系

 

　　前提：科学的管理工具，是问题解决的先决条件

 

　　第二部分、项目筹备阶段

 

　　第二讲：工程策划（启动会）重点解析及复盘大纲（项目复盘及工程复盘）

 

　　秘诀：以始为终、追根溯源、有效管控矛盾与痛点、合作共赢

 

　　第三部分、项目工程实施阶段

 

　　第三讲：工程四大核心问题实例解决

 

　　解析：进度、质量、成本、安全四大核心及管理工具

 

　　第四部分、项目交付与后评估阶段

 

　　第四讲：项目工程交付及后评估阶段

 

　　理念：先有正确的人；才有正确的事

 

　　*复盘：课程复盘及讨论与答疑

 

　　第一讲：磨刀不误砍柴工--项目管理知识体系概述

 

　　第一节、项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系

 

　　1、项目管理的过程：启动、计划编制、实施、控制、收尾

 

　　1）项目管理的概念与九大知识模块；

 

　　2）项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”；

 

　　3）高效的的会议体系和事项决策流程；

 

　　第二讲：以史为镜--项目筹备阶段

 

　　第一节：谋定而动--工程启动会（全面策划）

 

　　1、项目概况及组织架构（万科组织结构、碧桂园莑景项目策划等）

 

　　2、施工组织统筹（×市金茂悦项目、×市万科魅力之城、投标单位施工方案比选案例）

 

　　3、进度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悦项目案例、日式工期表简述等案例）

 

　　4、质量管理（×市金茂府项目、×市金茂悦项目、金茂质量管理动作等案例）

 

　　5、安全管理（中国金茂HSE管理策划概述重点案例）

 

　　6、信息管理与营销配合（×市中式合院高低配产品展示区开放策划）

 

　　7、设计配合与商务配合&风险点分析及应对措施（制度流程简述+现场风险案例及处理）

 

　　9、总包管理&竣工备案（×市金茂墅竣工推演及模拟验收案例）

 

　　第二节：前事不忘、后事之师--项目复盘与工程复盘大纲

 

　　1、项目复盘与工程复盘大纲（×市城市综合体项目项目复盘及工程复盘案例）

 

　　2、质量、进度、进度、安全及供应商复盘概要

 

　　3、典型案例分析&工程管理能力提升大纲

 

　　小结：

 

　　前置：工程管理的策划思想-先策后控

 

　　科学：工程目标计划与工期制定的合理性

 

　　强调：总平面管理策划的重要性

 

　　创新：实体景观示范区建造的标准化动作

 

　　落地：1）制定项目管理策划书    2）制定工程质量管理手册

 

　　第三讲：运筹帷幄--项目实施阶段

 

　　第一节、策无遗算--进度管理

 

　　1、运营视角下的工程进度管理（大运营及财务视角下的工程进度管控逻辑）

 

　　2、万科日式工期计划表操作指引（详述及制作）

 

　　实例分享：

 

　　1.（日本）千叶市川市八幡3丁目地内（住宅、写字楼、商业）项目；

 

　　2. 水平穿插（×市万科明天广场地下室穿插提效分享）；

 

　　3. ×市万科信成道项目精装修工序前插策划

 

　　第二节、条分缕析--质量管理（制度及案例）

 

　　1 万科的审图与金茂的读图讲图

 

　　2 过程评估及交付评估

 

　　3 样板点评（三级样板点评）

 

　　4 停止点检查

 

　　5 铁锤行动、样板及封样、防空鼓防开裂

 

　　6 工地开放日（×市金茂逸墅工地开放日案例：工程及营销策划）

 

　　7 质量案例复盘

 

　　第三节、曲突徙薪--安全文明管理

 

　　1、HSE安全管理体系介绍、管理要求及管理动作

 

　　2、HSE管理的内涵及外延

 

　　3、×市金茂府系产品HSE全过程管理策划详解案例

 

　　第四节、砾石淬金--成本管理

 

　　1、合同标准化

 

　　2、签证变更管理重点概述

 

　　3、万科的签证变更管理与知识库的建立

 

　　4、合同技术文件重点内容概述及简析（国外及国内案例）

 

　　5、无效成本案例（盐城及泰安商业综合体案例）

 

　　第四讲： 以始为终--项目交付与后评估阶段

 

　　第一节、项目验收交付

 

　　1、  <file:///D:\00个人文件\00学习课件文件\00南京课程ppt讲义2015.3.27\防水节点汇编\室内卫生间双层防水涂料防水技术标准091113.pdf>验收前的准备工作  2、  <file:///D:\00个人文件\00学习课件文件\00南京课程ppt讲义2015.3.27\时间计划管理\项目关键节点计划100812.doc>专项验收及竣工验收

 

　　3、 公司内部验收      4、 预验收

 

　　第二节、万科的“２个工具１张表”

 

　　2个工具: 1、实测实量项目评估   2、交付评估;   1张表:《客户验房指引表》

 

　　第三节、交付评估功能性问题梳理及解析（交付案例）

 

　　1、室内部分（户内缺陷案例、HSE风险案例、精工细造）

 

　　2、室外部分（车行东线、人行动线、物业运维类）

 

　　课程复盘：2天课程复盘+讨论