【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是 V1.0-成本核算阶段，V2.0- 成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5 阶段，很难进入真正的 V3.0 阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前 V2.5 状态，迅速步入 V3.0 状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理 3.0 时代。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理。
【课程学员】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
刘老师：
刘老师曾担任协信地产成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
刘老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案，为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，并为业内大、中型房地产企业完成约 100 个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解，由其在百锐地产研究院讲授的《大数据时代的招采及供方管理》课程，广受业界招采人士好评，并得到 4.9 的招采类课程最高分。
刘老师曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目。
刘老师的著作：
《低碳之家》，中国经济时代出版社，编写者，2010 年；
《建设工程成本优化》，中国建筑工业出版社，副主编，2019 年；
《房地产项目招标采购案例实录》，机械工业出版社，副主任委员，2021 年。
【课程大纲】
第一部分：如何向标杆企业学习
1.标杆企业成本管理意识的异同点
2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”
3.标杆企业成本大数据有哪些特点
4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么
5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比
6.标杆企业成本管理大运营意识
7.标杆企业成本管理逐层深化进程
第二部分：成本管理从 V1.0 到 V3.0
1.成本核算阶段 V1.0-关注造价
2.成本控制阶段 V2.0-关注目标
3.成本策划阶段 V3.0-关注收益
4.成本策划阶段-基于收益最大化视角进行总图规划
第三部分：标杆企业四层级理论
1.标杆企业成本管理体系
1.1成本管理体系-业务流
1.2成本管理体系-数据流
2.成本管理四层级
2.1业务管理
2.2制度管理
2.3信息化管理
2.4数据智能化管理
第四部分：第一层级：业务层级
1.项目各阶段成本管理模式探索
1.1投资决策阶段成本管理模式探索
1.1.1投资决策阶段成本管控重点
1.1.2土地获取阶段成本管控重点
1.1.3土地获取阶段成本管控原则
1.1.4土地获取阶段成本管控模式
1.1.5税务筹划管控策略
1.1.6资金筹划管控策略
1.1.7.1目标成本编制原则
1.1.7.2目标成本编制策略
1.1.8.1责任成本管理思路
1.1.8.2责任成本管理体系
1.1.8.3责任成本管理体系建立步骤
1.1.8.4责任成本管理基本流程
1.1.8.5责任成本的红线管理
1.1.9.1合约规划价值
1.1.9.2合约规划模板
1.1.9.2.1合约规划模板-总部
1.1.9.2.2合约规划模板-区域
1.1.9.3合约规划落地
1.2设计阶段成本管理模式探索
1.2.1价值工程的逻辑
1.2.2设计阶段的成本观
1.2.3.1设计阶段成本权重
1.2.3.2设计阶段成本控制策略案例：示范区精装修方案设计流程优化
1.3招标采购阶段成本管理模式探索
1.3.1 招标采购的目标
1.3.2.1供方管理面临的挑战
1.3.2.2供方管理体系
1.3.2.3供方管理要求
1.3.2.4供方资源补充策略
1.3.2.5供方库搭建策略
1.3.2.6供方前期考察策略
1.3.2.7供方过程管控
1.3.2.8供方管理诊断策略
1.3.3招采管理面临的挑战
1.3.3.1招采管理体系
1.3.3.2招采管理原则
1.3.3.3招采管理职责
1.3.3.4招采管理要求
1.3.4.1招采工期标准化管理
1.3.4.2招标计划标准化管理
1.3.5 招采管理流程
1.3.5.1.1拟定招标方案
1.3.5.1.2发布招标文件
1.3.5.1.3入围单位审批
1.3.5.1.4发标及答疑
1.3.5.1.5回标及开标
1.3.5.1.6评标及清标
1.3.5.1.7定标
1.3.5.2集采管理思路
1.3.5.2.1集采覆盖率
案例：某 TOP5 标杆房企集采覆盖率与产品标准化管理集采管理案例：根据集采计划推动集采管理
1.4施工阶段成本管理模式探索
1.4.1动态成本管控模式
1.4.1.1建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
1.4.1.2完善变更签证管理机制
1.4.1.3付款结算阶段的成本管控机制
1.5项目后评估阶段-成本数据库建设：得数据者，得天下
1.5.1成本数据库建设存在问题
1.5.2成本数据库建设实施难点
1.5.3成本数据库建设解决方案
1.5.4成本数据库建设价值
案例分析一：标杆房企如何构建成本数据库-数据库建设思路、目标成本确认、成本科目统一、成本数据采集、成本数据归档、动态成本管控、不同项目成本对比
案例分析二：“大运营”视角下的房企成本数据库
第五部分：第二层级：制度层级
1.成本管理业务制度化
1.1房企管理制度体系
1.2成本管理制度分级规则
1.3成本管理制度分级蓝图
制度建设案例：某标杆企业招采管理体系框架图 制度建设案例：某非标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：在赶超标杆企业过程中，我们还需要做什么？
第六部分：第三层级：信息化管理
1.成本管理制度工具化
2.成本管理的信息化沿革
2.1混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
2.2大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA 上的招采管理
2.3战国争雄：服务于招采、供方业务实操的 IT 管理系统
2.4一统天下：基于移动互联网的云端 SAAS 服务软件及云交易平台
2.5唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
3.基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
3.1软件功能设定与实际业务场景错位
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《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》
