【课程背景】

 

　　多年来，国家、政府、企业对安全生产管理工作高度重视，但房地产开发企业在安全生产管理工作中还存在很多不足，一个房地产开发企业的安全生产管理工作是否完善，直接影响了项目施工建设能否顺利进行，直接关系到施工人员的生命财产安全，这就要求房地产开发企业始终把安全生产管理工作放在重中之重的位置来抓，把落实安全责任制放在企业利润之上来抓，只有把安全生产管理工作常抓不懈，才能为房地产开发企业的发展与未来奠定坚实基础。

 

　　这就需要我们层层落实安全责任，抓好日常安全生产的重要环节，时刻监督开展安全教育培训，真正的把安全生产意识深入到安全生产中的每一个环节，只有这样才能实现房地产开发企业安全管理的各项目标。

 

　　【课程收益】

 

　　1、了解《安全生产法》新修订和新增内容条款；修订《安全生产法》的最新要求与亮点；

 

　　2、掌握如何规避新修订《安全生产法》带来的风险

 

　　3、学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任

 

　　4、学习建设单位安全管理职责分析，为项目安全管理指明方向

 

　　5、了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。提高学员安全管理的执行力

 

　　6、使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力

 

　　【课程对象】

 

　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

 

　　2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）

 

　　3、参与开发建设的施工单位、监理单位操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）

 

　　【金牌讲师】

 

　　李老师：

 

　　安全生产管理实战专家、国家级安全管理专家、15年安全生产管理实践经验、国家高级企业培训讲师。

 

　　15年专注企业安全生产管理领域（7年一线管理经验+8年管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。

 

　　老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

 

　　【课程大纲】

第一部分：新《安全生产法》修正后的特点	二、安全领导力不足的危害 1、2021安全月事故警示 2、安全月成了事故月 3、我国每年事故损失 4、事故是企业管理不佳的表现形式 5、2021年国务院安委会专项检查督导简报
一、修订背景、加大对违法行为的惩处力度
1、直接罚             2、罚的更狠 3、罚的最狠           4、入刑标准降低
二、安全生产法案例解读 1、东湖景区园建筑工地19人死亡 2、凤城电厂施工坍塌73人遇难 3、长沙自建房坍塌53人遇难
	三、安全领导力为什么低下 1、隐患消除为什么难 2、不重视安全是根本 ①事故前的违法行为剖析    ②该做的-不做 ③不该做的-做了 ④安全问题在基层，根子却在领导 ⑤领导重视很关键
第二部分：安全双重预防机制
一、双重预防机制的认识 1、双重预防机制的提出 2、双重预防机制的目的 3、风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系 4、双重预防机制的内容 ①建立安全风险清单和数据库 ②制定重大安全风险管控措施 ③设置重大安全风险公告栏 ④制作岗位安全风险告知卡 ⑤绘制企业安全风险四色分布图 ⑥绘制企业作业安全风险比较图 5、建立安全风险分级管控制度 6、建立隐患排查治理制度 7、建立隐患排查治理台账和数据库 8、制定重大隐患治理实施方案
	第四部分：打造安全影响力
	一、坚信一条理念 1、近年的黑天鹅事件 演绎思考：从“中国式抗疫”看企业安全管理 案例：为世界贡献中国力量
	二、遵循一个原则 1、案例：领导人这样说     2、行为上：这样做 3、让人感到的画面         4、影响力的重要性 5、领导就是灯塔
	第五部分：提高安全执行力
	一、两则案例 1、27年隐患今犹在 2、举手可除之隐患存3年 3、价值分享：德鲁克理论
二、地产建筑施工现场危险因素辨识 1、升降吊装          2、物体打击 3、高空坠落          4、基坑坍塌 5、模板支撑          6、临时用电
	二、如何提升安全执行力 1、九段执行力 2、管理者、领导者的作用 视频思考：问题的解决者 3、执行力的核心就是“10个不” 4、48 字真经打造真正执行力 5、提升执行力法宝
三、隐患治理安全技防装置及原理 1、安全光栅          2、安全围栏 3、联锁装置          4、限位装置 5、双手操作装置      6、自动停机装置 7、止动操作装置      8、机械抑制装置 案例: 常见本质安全案例
四、安全隐患八步防护法 1、隐患综合治理之对策八步 2、对策八步顺序 ①消除    ②替代    ③削减     ④隔离 ⑤程序    ⑥PPE     ⑦警告    ⑧观察	三、优秀案例 1、他的安全领导力（国外、国内） 案例：两张图片对比下的执行力
	第六部分：安全从承诺开始
	一、价值分享 1、全球最安全的公司为什么是它 2、八字秘诀 3、名人名言话安全
第三部分：提升安全领导力
一、引言 1、什么是安全领导力？ 2、安全领导力的定义 思考：安全事故屡禁不止为什么
	二、安全管理的进步 1、持续学习    2、持续种因法   3、安全宣誓