产业园区作为城市产业的重要空间载体，在改善区域投资环境、引进投资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，已经成为城市经济腾飞的助推器。然而随着产业由增量转向存量，产业园区空间布局、智慧园区体系和园区数字化构建以及运营脉络均发生改变，由此对产业园区操盘手提出了新的挑战。
本次联合4位实战讲师聚焦产业园区招商、运营及规划设计3个模块，借助案例分享、工具落地、经验传授，与各位操盘手一起探讨产业园的发展转型之路。
【课程体系】
【项目收益】
【课程大纲】
主题1：产业园区招商管理的工作实务
一、深圳湾转型升级历程与经验借鉴
二、政府、国企、民营企业不同主体做园区的逻辑分析
三、产业园区招商管理实务
四、产业招商体系构建与矩阵式管理
五、深圳湾园区产业资源导入历程
主题2：从8号桥操盘看创意园区如何破解招商难
一、都市产商综合体的分类
二、以8号桥案例谈招商和产业生态运营
三、以三邻桥案例谈产业定位和特色打造
主题3：以生物医药园为例看产业园设计
如何助力产业运营
一、产业空间设计如何匹配产业形象需求
二、产业园区设计如何快速实现产业和人才聚集
三、产业园如何增加运营期的盈利机会
案例：苏州生物医药产业园、郑州临空国际生物医药园
主题4：设施管理视角下产业园运营服务
一、解读园区运营
二、产业园区运营模型
三、产业园区运营管理体系建设
四、优秀实践案例分享
【案例分享】
项目案例1：深圳湾科技生态园
深圳湾科技生态园是广东省、深圳市重大产业投资项目，发展定位为高科技上市公司总部和研发基地、战略性新兴产业培育发展平台、创新型中小企业孵化器、国家级低碳生态示范园、深圳高新区南区配套服务中心，按照国际一流水准，打造深圳新时期标志性产业园区和深圳质量精品。项目占地20.3万平方米，总建筑面积188万平方米，计容面积121万平方米，包括97万平方米研发办公、11万平方米人才公寓、6万平方米高端酒店、6万平方米商业。项目2017年底全面建成投入。
项目案例2：8号桥
8 号桥是由 20 世纪 70 年代所建造的上海汽车制动器厂老厂房改造而成，为上海首批创意产业集聚区。项目总占地面积近万平方米，建筑面积逾 20000 平方米，其前身是上海汽车制动器厂约 15000 平方米的老厂房。该项目吸引了众多创意类、艺术类及时尚类的企业入驻，包括海内外知名建筑设计、服装设计、影视制作、画廊、广告、公关、媒体、顶级餐饮等公司，如设计金茂大厦的 S.O.M、设计新上海国际大厦的 B+H、英国著名设计师事务所 ALSOP、法国 F-emotion 公关公司等。
项目案例3：苏州生物医药产业园
苏州生物医药产业园作为国内生物医药产业领域最成功的平台，是维思平将欧洲城市设计策略注入到中国产业园区规划中进行尝试的第一代生物医药产业园。设计在考虑园区整体利益的同时，更加强了对园区内企业成长性的关注，考虑企业成长周期不同阶段的需求：也许小企业也拥有很先进的技术，这个时候，平台型的园区更能帮助企业建立自信心，让小企业具有大气势。
项目案例4：郑州临空国际生物医药园
郑州临空生物医药园是河南省内最大规模的生命科学与生物技术研发和生产创新创业基地，体现了维思平在这个“永不衰落的朝阳产业”中的十年探索研发与领先的设计水准。园区建设包括孵化实验综合中心、中试生产组团、大规模生产厂区、专属物流体系、会展中心和完善的生活配套设施。作为第二代生物医药园区在很大程度上改善了终端使用人群的生活配套功能。规划采用小街区密路网的方式组织生活配套组团，首层全部作为对外街铺，在园区内部打造城市生活体验，实现高度产城融合。
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《2023产业园破解招商难实战方法与创新运营研修班》
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