商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析【课程背景】
商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，如供电配套、通风空调、常规水电、消防工程、外墙装饰、电梯工程等各专业都有与住 宅地产成本差别较大的经验值，标杆商业地产成本管控的 8 个阶段 203 个关键节点是怎 样划分的？
理论上讲工程成本控制的关键是在设计阶段，标杆商业地产是如何在设计阶段细分89个节点对设计阶段的成本进行管控？他们的限额设计管理、合约规划是如何运行实践的？当我们的项目正要启动时，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践?他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，现浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前， 任您品鉴、解析。也许，课程中的一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！
了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点,尽可能减少摸索的时间 避免走弯路。
【课程特色】
1、讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验 为重，解析标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难 题；
2、大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司；
3、实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结 算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流 程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会 在课程中精彩呈现。
【学员对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等
【王牌导师】
张老师：
具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成 本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理 的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。
【课程大纲】
第一部分 标杆商业地产成本管控体系
1、商业地产成本管控的模式及组织架构
2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）
3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）
第二部分 商业地产成本特点
1、商业地产概述
①商业地产的规模及业态类型
②商业地产的业态比例
③商业地产的开发周期
2、商业地产与住宅地产的成本差异
①产品类型差异
②专业差异
③成本构成差异
④开发周期差异
第三部分 商业地产成本管控的内容
1、商业地产项目决策管理
①项目决策文件的编制依据及构成
②标杆商业地产企业《项目决策文件》
③项目决策文件的编制步骤方法及重点
④标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
⑤项目决策文件的过程管控
2、商业地产限额设计管理
①限额设计的依据
②标杆商业地产企业《产品建造标准》
③设计阶段限额管理
④标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》
⑤招标阶段限额管理
⑥施工阶段限额管理
⑦标杆商业地产项目外幕墙限额案例
3、商业地产合约规划管理
①合约规划管理的概念
②合约规划管理流程
③合约规划编制及要点
④标杆商业地产企业《合约规划模板》
4、商业地产动态成本管理
①动态成本的概念
②动态成本报表的组成
③标杆商业地产企业《动态成本报表模板》
④标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例
5、商业地产设计变更及工程签证管理
①设计变更及工程签证管理的原则
②标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》
③设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性
④标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》
6、商业地产工程结算管理
①工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？
②工程结算原则及顺序
③工程结算关键控制点
④标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》
7、商业地产招标采购及供方管理
①招标计划
②招标采购的授权
③招标采购管理关键控制点：
④供方品牌库管理关键控制点：
⑤标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》
8、商业地产全流程成本操作指引
①全流程成本管理阶段的划分
②全流程成本管理主要节点
③全流程成本管理操作指引的内容
④标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》
| 近期相关课程： |
| ·《基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目（武汉 2025年3月21-23日） |
| ·2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读与全过程造价管控、结算审计实务专题培训班（成都 2025年3月14-16日） |
| ·《节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊》（郑州 2025年3月21-22日） |
| ·《房地产高品质产品呈现关键环节之——工程管理新策略、实战新打法与成本优化、合同招（北京 2024年12月20-21日） |
| ·《节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊》（郑州 2024年11月23-24日） |
| ·《2024房地产全成本管理的制胜之道——成本前策、招采精益化、索赔与反索赔、结算技巧（线上 2024年9月20日） |
| ·《基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练）》（郑州 2024年6月21-22日） |
| ·《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》（杭州 2024年6月22-23日） |
| ·《2024房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》（青岛 2024年5月25-26日） |
| ·《利润为王—房地产成控招采全程精细化管理关键核心把控与重难点问题有效解决实战》（长沙 2024年4月20-21日） |
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名 表填好后发至我们的邮箱！ |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。 |
服务流程： |
报名方式： |
电话报名：拨打170-7908-0766 报名热线，进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可 |
 |
短信报名：请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766 |
 |
在线报名：点击右边的在线报名，填写上课人员信息提交即可  |
 |
下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：dichanedu@qq.com |
我们的优势： |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源 |
|
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题 |
|
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务；数千家企业客户；60000余名培训学员；98%高满意率 |
|
便捷服务 提供在线、电话咨询；一对一定制培训计划与跟踪服务；支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式 |
在房地产培训网报名可以享受： |
一对一专业培训顾问服务 |
 |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 |
|
每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息 |
 |
免费成为房地产培训网会员，并可免费参加本公司所有活动 |
| 
