《2026养老项目盘活存量资产全生命周期标准化与规模复制实战研修营》|
绿城康养 15年积淀的“行业教科书”地位
绿城康养不仅是一个企业 ，更是中国康养产业的“黄埔军校”。截至 2025 年 ，绿城康养运营项目 32 个，管理资产超 40 亿 ，床位 14000+ ，足迹遍布 15 城 。其背后是绿城中国 1188 亿品牌价值的信用背书。 绿城康养全谱系产品线的“实景标本库” 绿城康养拥有业内最全的产品线 ，为课程提供了丰富的“临床样本”： ●CCRC 大盘： 乌镇雅园、绍兴美好之城（学习重资产大盘逻辑）。 ●医养结合机构： 杭州绿城双慈医院、金华绿城颐养中心（学习医疗牌照变现与护理院运营）。 ●公建民营项目： 仙居福利中心、 常山福利中心（学习政企合作与普惠养老）。 ●嵌入式小微机构： 杭州蓝庭护理院（学习社区养老与“一碗汤的距离”）。 ●特色小镇： 安吉天使小镇（学习“教育+康养”双轮驱动）。 价值点： 无论您是什么类型的资产 ，都能在绿城的产品谱系中找到对应的“参照系” 适合参与人群：地产开发商与国央企存量资产持有者： 手握大量闲置商业、写字楼、酒店或滞销公寓 ，面临巨大的资金沉淀压力 ，急需转型但不懂运营。想解决“资产盘活与去化”难题。 养老机构院长、项目总经理：处于项目筹建筹开期或正式运营期，面临入住爬坡慢、刚性成本攀升、服务品质波动的三重拉扯，各条线考核互相冲突，内部缺乏共同研判标尺。想解决“筹开、现金流爬坡与精细化交付”难题。 康养连锁集团、多项目操盘团队：已经跑通单个成熟样本，正面临跨区域规模扩张，但过度依赖个别能人经验，标准难沉淀、人才梯队断层，分不清通用模式与本地化约束的边界。想解决“标准沉淀、组织能力跨区域复制与总部风控”难题。
1. 模拟商战的价值：高保真的决策试炼场 本课程的皇冠明珠是贯穿始终的“模拟商战”。这绝非简单的角色扮演游戏 ，而是基于复杂算法的商业推演系统。 价值一：极度压缩的时间与空间——逼出“本能反应” 在现实中 ，一个项目的成败可能需要 3-5 年才能验证。而在模拟商战中 ，我们将这一周期压缩至2 天。 ●高压决策：学员需要在有限时间内（如 30 分钟）完成对一个濒临破产项目的尽职调查 ，并制定重生方案。这种时间压力会剥离学员的伪装 ，逼出他们最真实的决策习惯与性格弱点（如优柔寡断、盲目冒险）。 ●即时反馈：每一个决策（如“削减 20%护理人员”）输入系统后 ，下一年的“财务报表”会立即生成。学员将直观地看到 ：削减成本虽然提升了当期利润 ，但导致服务事故频发 ，进而引发退住潮 ，最 终导致项目崩盘。这种“回旋镖式”的因果教育 ，是任何书本无法给予的。 价值二：容错率的本质——“死在沙盘 ，活在战场” ●试错成本为零：在沙盘里亏损 1 个亿 ，代价只是面子；在现实中亏损 1 个亿 ，代价是职业生涯甚至企业的存亡。 ●复盘的深刻性：课程设置了深度的复盘环节， 由杨满珠总等实战导师进行“毒舌点评”。他们会指 出：“你的这个测算模型 ，在 2019 年的政策环境下是可行的 ，但在 2025 年就是找死。”这种基于历史经验的纠偏 ，价值千金。 2. 生态圈层的“闭环赋能” 这不只是一次课程 ，更是一个进入绿城生态圈的入口。 ●咨询服务：绿城康养设有专门的“商务咨询中心”，可为学员企业提供后续的项目定位、设计评审服务 。 ●人才输送：依托绿城与浙江东方职业技术学院的校企合作体系 ，绿城可为合作伙伴输出经过标准化培训的护理与管理人才 ，解决“招人难”问题 。 ●供应链共享：学员有机会接入绿城的集采供应链 ，降低运营成本。 |
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| 近期相关课程： |
| ·《2026长三角康养标杆项目实地考察研学》（杭州 2026年10月25-26日） |
| ·《2026养老项目盘活存量资产全生命周期标准化与规模复制实战研修营》（杭州 2026年10月23-24日） |
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| ·《2024康养产业创新大会》（上海 2024年8月10-11日） |
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| ·《2021长三角康养地产项目实地考察座谈交流游学》（杭州 2021年5月27-30日） |
| ·《综合养老住区项目如何落地操盘手特训营》（南京 2020年9月24-26日） |
| ·《康养项目实操落地与盈利模式创新高阶班》（上海 2020年8月7-9日） |
| ·《2019“康养产业与养老地产”高端研修班》（北京 2019年10月19-20日） |
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