【课程背景】
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人
【金牌导师】
刘老师
专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【课程大纲】
一、工程管理质量问题的根源性剖析
1、目标管理的“迷失”
2、管理工具的“缺失”
3、实施载体的“混沌”
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程？
7）低价中标的误区
二、工程质量管理提高的颠覆性举措
1、技术评审管理
1）技术评审--可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
2、材料与样板管理
1）打样可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析
1）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
2）材料进度分析
3）与设计、成本部门的边界配合
三、现场管理及工程质量疑难杂症及通病
1、合约界面划分的通病及应对措施
2、桩基与基础工程施工阶段管理
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
植载搭配的要点及通病预防
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病预防措施
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程质量把控
1) 品质的把控要点
品质的定义
2) 工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝“
精细化控制
3) 源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
集团精装修项目经验借鉴
7、集团项目工艺控制优秀案例分享
8、借鉴与提升空间
服务流程：
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房地产工程质量管理与质量通病防治
