【课程序言】
本课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。
【课程对象】
地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等
【王牌导师】
张老师
清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
【课程大纲】
第一天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言（10%）
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享
二、策划阶段的成本管理（50%）
1、明确目标（5%）
1）解读项目策划管理的工作目标
2）解读策划阶段成本工作重点与目标
3）本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练（90%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作
三、设计阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目设计管理的工作目标
2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段
第二天：采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目采购及合约管理的工作目标
2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。
二、建造阶段的成本管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目建造管理的工作目标
2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价
三、动态成本信息管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？
2、实战演练（80%）
3、总结与收获（5%）
各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统
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