【课程序言】
随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、采购主管、成本主管、工程师、审计、法务、审计
【金牌讲师】
蒙老师
同济大学工程经济管理工程硕士，现任香港某地产上市集团公司部门总经理，蒙老师在标杆企业从事成本、采购管理多年既有理论高度，又有实战操作经验，同时发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载。同时蒙老师在全国各地进行成本采购的专业培训，是成本、采购专业课程讲授专家，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是地产界最具影响力的上市公司职业经理人。
【课程大纲】
第一部分：合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
标杆房企合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹
解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则：先看势力范围
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
第二部分：供应商管理
标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径：相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购
供应商管理：对企业利润的认识
商务谈判三大原则
著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则
中国史上最牛博弈：田忌赛马
标杆房企供应商管理案例：
--李鬼案例
--营销整合案例
--塑钢窗案例
--黑名单案例
第三部分：招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》精解
标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企《采购信息管理规定》精解
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
两阶段招标与带方案招标比较
入围单位选择标准及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标--最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
小心谈判顺序：弄巧成拙
定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币
标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点：要不要谈判
标杆房企采购管理案例：
--标段划分案例
--招标方案案例
--供应商管理案例
--废标案例
--发标案例
--串标案例
--招标泄密案例
第四部分：战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商：谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理：微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析
集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购供应商拓展注意事项
集中采购合同与普通合同差异
集中采购合同优先解释顺序
万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要
标杆房企集中采购案例：
--分体空调集中采购案例
--电梯集中采购案例
--入户门集中采购案例
第五部分：总包专题
总包管理模式
总包盈利模式：示例分析
与总包战略合作误区
中国目前主要总包解析
对总包的评价关键看什么
第六部分：采购检查评估
采购检查评估：两类不同性质、目的的检查
采购检查评估频率
组织采购评估注意事项
采购评估评分注意事项
采购评估思路：导向&风险防范
采购评估内容介绍
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标杆房地产企业招标、采购、合同管理核心解析
